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工廠績效 (工廠 (部門主管 (業務帳款 (放帳比例, 信用額度, 應收帳款逾期), 上下級評分不一致認知差異或留才因素 (週評核月績效,…

- - - - 創造營業活動現金流
      - 要求現金淨流入量
    - - 原物料庫存與成品下降
    - - 放帳比例
      - 信用額度
      - 應收帳款逾期
    - - 監控生產與業務異常
    - - 週評核月績效
      - 廠主管由日管理展開
      - 每月確定績效以發放季獎金
- - - - 短期目標 : 100% , 15E/Y
      - 重計資產應該會超過15E
      - 隔離材
        
        各廠營收目標
        
        以廠資產為基準
        
        太倉.八德.朴子.越南.印尼
        
        應有目標
        年成長率 30%以上
        連續3年以上
        
        越南.印尼需達成30%成長(需求成長市場)
        
        短期目標每年營收需成長 : 及格
        
        資產縮減為主
        
        台灣與大陸
        
        移至其他市場
      - 長期目標 : 200% ,30E/Y
  - - - 毛利率是否提升
        (至少維持在25%)
        
        太倉.八德.朴子
    - - 越南.印尼