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UNIDAD 2: HERRAMIENTAS QUE APOYAN LA FUNCIÓN DE PLANEACION (PUNTO DE…
UNIDAD 2: HERRAMIENTAS QUE APOYAN LA FUNCIÓN DE PLANEACION
PUNTO DE EQUILIBRIO
Punto de equilibrio es un concepto
de las finanzas que hace referencia
al nivel de ventas donde los costos
fijos y variables se encuentran cubiertos.
Esto supone que la empresa, en su punto
de equilibrio, tiene un beneficio que
es igual a cero (no gana dinero, pero
tampoco pierde).
Precio de venta
Las ventas de un negocio conllevan una transacción, es decir, se da un producto o servicio a cambio de algo. ... Este tipo de precio es aquel que determina el coste que tiene en el mercado un producto o servicio, por lo que para poder consumir dichos bienes y servicios habrá que pagar ese precio de venta
costos variables
Los costos variables, también conocidos como coste variable, son aquellos costos que varían de acuerdo con la producción que se desarrolla en una empresa u organización, es decir, con la cantidad de bienes o servicios que se estén produciendo.
margen de contribucion
El margen de contribución es la diferencia entre el volumen de ventas y los costes variables. O para decirlo de otra manera: el margen de contribución son los beneficios de una compañía, sin considerar los costes fijos.
costos fijos
Los costes o costos fijos son aquellos que la empresa siempre debe cancelar independientemente de su nivel de producción. Se les conoce como fijos porque no varían ante los cambios a nivel de producción de bienes y servicios.
utilidad deseada
Se introduce un elemento de utilidad deseada y que puede ser el costo de capital, es decir, la tasa de rendimiento que debe obtener una empresa sobre sus inversiones para que se mantenga económicamente equilibrada. Para nuestro ejemplo consideremos una utilidad deseada del 12% sobre las ventas antes de PTU e ISR.
Características del punto de equilibrio
El punto de equilibro de una empresa se caracteriza por ser el punto justo en el que una empresa comienza a cubrir sus costes. Por ello, si incrementa sus ventas, ubicándose por encima del punto de equilibrio, empezará a percibir un beneficio positivo
TÉCNICAS DE PRESUPUESTACION
Se puede definir la técnica presupuestaria por programas como una técnica empleada por el sector Privado y público, la cual, le permite realizar proyectos o programas estableciendo las actividades, los objetivos y su costo de ejecución y a su vez, racionaliza el gasto público
presupuesto rígido
Presupuesto que se fija para un determinado volumen de actividad estimado, y en el que no realiza ningún tipo de ajuste cuando la actividad real difiere de la estimada. ... Este tipo de presupuesto sirve para llevar a cabo un control de manera anticipada
presupuesto flexible
es un presupuesto que se ajusta con los cambios en el volumen de actividad (cantidad producida, cantidad vendida, etc.). ... El presupuesto flexible es más sofisticado y útil que un presupuesto estático, el cual permanece fijo en una cantidad, independientemente del volumen de actividad alcanzado
presupuesto por programas
es un conjunto de técnicas y procedimientos que sistemáticamente ordenados en forma de programas y proyectos, muestran las tareas a efectuar, señalando objetivos específicos y sus costos de ejecución, además de racionalizar el gasto público, mejorando la selección de las actividades
presupuesto base cero
es una metodología que forma parte de la planeación estratégica de una empresa debido a que consiste en evaluar año con año, o bien en determinados periodos, las áreas, programas y gastos de la compañía.
APLICACIONES INFORMATICAS
Programa o aplicación informática que guarda y procesa transacciones contables. Una aplicación o programa de contabilidad funciona como un sistema de información contable.
sirven
una aplicación es un programa informático diseñado como herramienta para permitir a un usuario realizar uno o diversos tipos de tareas. ... Algunos ejemplos de programas de aplicaciones generales de este tipo, son los procesadores de textos, las hojas de cálculo, y las base de datos.
consiste
que el administrador las utilice, para así tomas las decisiones más adecuadas de acuerdo en la situación en la que se encuentra y de la organización en la que se encuentre.