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財務知識 (生意選擇:這是不是一門好生意 (持續性收益 (潛在市場, 消費頻率, 客戶回購率), 外部依賴性 (客戶, 供應商/渠道), 風險承擔…
財務知識
資產負債表
分析的幾個原則
長期負債比短期負債好,企業較能穩定發展
各類短期負債基本上越少越好
流動比率 = 流動資產 / 流動負債
速動比率 = 速動資產 / 流動負債
利息保障倍數
無形資產太高不是好事
固定資產高的公司有較重的負擔
存貨比例 (存貨 / 流動資產 x 100%) 是否健康,存貨能否保持價值
存貨比例 = 銷貨成本/ (1/2)(期初存貨+期末存貨)
應收帳款越少越好
現金及約當現金資產至少維持一定比例,甚至某些情況下越高越好
營業風險高的公司不宜舉債擴充
稅前及息前盈餘的變動(EBIT) = 凈利潤+所得稅+利息
= 經營利潤 + 投資收益 + 營業外收入 - 營業外支出 + 以前年度損益調整
(兩種計算方式)
營業風險係數 = 每股EBIT標準差 / 每股EBIT平均數
股東權益逐年增加,更能體現公司經營能力
損益表
利潤結構受業種業態影響
演變
差異
各行各業都有生存空間,重點在於找到定位
同業利潤標準僅是平均,重點還是在經營能力
成本及利潤結構不同,面臨經營難題也就不同
3.每隔一段時間就會有新產業、新型態的商業模式產生
改朝換代是常有的事,穩扎穩打才有機會反敗為勝
指標
邊際利潤 = 營收 - 變動成本
現金流量表
營運現金流量 = 稅後淨利+損益表調整項目+資產負債表條整項目+其他
損益表調整項目
折舊攤提
資產處分損益
資產負債表調整項目
存貨
應收帳款
應付帳款
投資現金流量
固定資產
金融資產
資金來源
自有資金
融資活動籌借資金
融資現金流量
股票及債券
銀行借款
淨現金流量 = 營業現金流量+投資現金流量+融資現金流量
自由現金流量 = 營運現金流量+投資現金流量
)
現金循環週期 = 存貨轉換週期+應收帳款轉換週期-應付帳款延週期
=生產經營週期-應付帳款平均付款期
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Case1:IBM 利潤結構中的營業秘密
降低成本,賣掉非核心業務以及資產
大型主機降價,犧牲利潤,換銷量以及現金流
用價格換銷量,挽救低迷的營收
拿回被較低價PC搶走的市佔率
帶來更多現金流
提供整合服務、整合報價,進一步從硬體公司,轉型為提供軟體以及服務的公司
:pen:
Case2:Costco 從利潤結構剖析一家公司
營收
銷售額
會員年費
驅動力潤的核心
「損失趨避」心理
內部規定毛利不能超過14%
生意選擇:這是不是一門好生意
利潤結構
不建議
低毛利率生意
利潤拆得非常細的公司
現金週轉週期
外部依賴性
客戶
供應商/渠道
風險承擔
風險與利益是否成正比
對風險的承受程度
持續性收益
潛在市場
消費頻率
客戶回購率
規模化可能性
差異化能力
團隊組成
張忠謀談企業經營三大財務關鍵指標
高品質的資產和負債
A. 沒有高估的資產
B. 沒有低估的負債
C. 健康的負債比例
D. 乾淨的資產負債表
具備結構性獲利能力
B. 營業費用與獲利結構要平衡
營業費用控管
推銷
管理
研發
C. 降低損益平衡點,以提高經營彈性
D. 良好的獲利能力與內部籌資能力
投資人
每股獲利能力 (EPS)
企業
總資產報酬率 (ROA)
資本回報率 (ROIC)
股東權益報酬率 (ROE) = 稅後盈餘/股東權益
注意
確認盈餘是否來自一次性獲利
是否會提高槓桿,也就是增加負債來增加獲利
股東權益長期而言是否上升
A. 獲利成長率要高於營收成長率
掌握訂價權的方式
產品
品牌
通路
要有持續穩定的現金流入
程天縱「赤字接單、黑字出貨」報價策略
報價方式
損益兩平點
過損益兩平點後,所有產品的邊際貢獻金額,都會直接成為利潤
情境式報價
當產能稼動率低於50%
應用邊際貢獻率來報價,而不是用毛利率或淨利率來報價
當產能稼動率在75%左右時
必須是正毛利率,才不至於虧損
當產能滿載、或是不足時
這時應以淨利率為考量,增加公司的獲利
成本分三類
變動成本
銷貨成本
營運成本
三種利潤
邊際貢獻利潤 = 營收 - 變動成本
(邊際貢獻率 = 便劑貢獻 / 營收)
毛利 = 營收 - 銷貨成本
(銷貨毛利率 = 銷貨毛利 / 營收)
營業利潤 = 營收 - 營運成本
(營業利潤率 = 營業利潤 / 營收)
其他考量
稼動率 = 「實際工作時間」和「計畫工作時間」(負荷時間)的百分比
計畫工作時間(負荷時間) = 實際工作時間\ + 計畫外停線時間
亞馬遜終極財務指標 - 自由現金流量
飛輪效應
自由現金流
主要業務
AWS雲端伺服器
Prime會員服務
Marketplace第三方賣家平台
操弄現金流量表的嫌疑
員工配股分紅的支出的影響
亞馬遜把應該添購的資產改成向廠商租借
問題一:原本添購的設備,會被歸類到資產,成為增加的資產,改租用,就成為一筆費用
問題二:亞馬遜的自由現金流量是營運現金流量減去資本支出,而租金不算在資本支出中,有少報資本支出的疑慮
裁員的目的不只是縮減成本,而是為轉型做準備;同時也賣掉了不相干的業務以及土地等資產,希望能將低利潤的包袱丟掉,換取現金流
可以看出公司的變現能力、投資效率以及實現盈餘的能力,並確認企業的短期生存能力
投資收益多半是減項,原因是因為公司在外地賺的錢,可能會留在稅賦較低的地方,所以雖然認列投資收益,但卻沒有實際現金流入,所以就需減去;反之,投資損失則須加回來
0表示向外借錢,<0小市公司償還債務或支付現金股利給股東
營運現金流>0 (本業賺錢)
營運現金流量<0 (本業虧錢)
反映公司策略
反映企業經營能力
反映公司是否有足夠資金
對本業營運長期看好,就會加大投資金額,使得投資現金流量<0;反之就會變賣資產,換取現金
借款給其他公司、購買有價證券或併購其他公司
投資機器、廠房及不動產
越短越好
現金要能支付公司兩年以上的營運,才是比較健康的水位
短期負債就是一年內需要償還的債務
公司帳上現金應該要超過短期負債2倍
邊際利潤率的上升
比較少人看,表示公司資本創造獲利的能力
總資產報酬率小於長年期公債殖利率,不如把資金拿去買公債
公司拿自有資本賺錢的效率
如果ROE的提升是來自於股東權益下降,就有可能是公司將長期投資虧損等認列在股東權益當中
變動成本+固定製造費用(EX:設備、廠房的折舊及租金等)
銷貨成本+管理、銷售、研發等,無法分攤到每一個單位產品的費用
透過有競爭力的報價,爭取更多的訂單、加速規模化,在透過種種手段降低變動成本、提高良率、降低損耗、提升效率、降低製費,經常可以紐虧為盈,翻轉情勢
損益兩平營收 = 固定成本 / 邊際貢獻率