Mapa Mental de Propósito Personal
How Great Leaders Inspire Action
Ikigai
Simon Sinek explica que muchas empresas y personas saben qué hacer, algunas saben cómo hacerlo, pero muy pocas saben por qué hacerlo 
No importa si el qué y el cómo son muy buenos, si no hay un por qué, la gente no se sentirá comprometida
La gente debe de sentir que está haciendo algo con propósito. Si les das uno, trabajarán con el corazón y no por dinero.
Las empresas más exitosas son las que tienen una razón de existir, un por qué
Cuando se le presenta la empresa a la gente , se debe de seguir un proceso lógico
Si se quieren presentar datos duros, se debe de seguir el círculo ya mencionado de afuera hacia adentro, pues así la mente retiene datos específicos, como las cifras.
Si se quiere vender al público, se debe de seguir el círculo ya mencionado de adentro hacia afuera, así primero se ataca el área emocional, lo que encausa un sentimiento de lealtad y compromiso por parte del cliente
1.-What
2.- How
3.-Why
1.- Why
2.-How
3.-What
Si se quiere mostrar a colaboradores y a empleados, se debe de hacer de adentro hacia afuera, para generar compromiso y lealtad en los mismos (pues de esta manera, la información inicialmente se procesa de manera emocional)
1.- Why
2.- How
3.-What
Sólo así, las empresas lograrán realmente penetrar en el mercado y tener una participación de más del 18%, cubriendo así a la mayoría de consumidores
Aquellos líderes que tienen un por qué, que tienen una razón de ser y la saben contagiar. Son aquellos que dejan huella.
Significa "Vivir realizándose". En otras palabras, el ikigai es el significado de vida de cada persona
En Japón, ha sido el secreto de muchas personas para vivir una gran cantidad de años.
Buscan mejorar a la sociedad de una en específico, y no únicamente ganar dinero, lo cual las hace extremadamente atractivas y por lo tanto, altamente rentables
Para hallarlo es necesario contestar 4 preguntas
¿Qué es lo que amas?
¿En qué eres bueno?
¿Qué necesita el mundo de ti?
¿Con qué te puedes ganar la vida?
El Ikigai puede ser aplicable a una organización de igual manera
Alejandro Pérez Viazcán-A01378387