Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

COMO ELABORAR UN PROYECTO: GUÍA PARA DISEÑAR PROYECTOS SOCIALES Y …

- - - - QUE ....................................se quiere hacer......................Naturaleza del proyecto
        
        POR QUE ...........................se quiere hacer......................origen y fundamentación
        
        PARA QUE..........................se quiere hacer......................objetivos, propósitos
        
        CUANTO.............................se quiere hacer.......................metas
        
        DONDE...............................se quiere hacer.......................localización física.
        
        COMO.................................se va hacer.............................Actividades y tareas.
        
        CUANDO.............................se va hacer............................candelarización o cronograma
        
        A QUIENES.........................va dirigido..............................destinatario o beneficiarios
        
        QUIENES.............................lo van hacer ......................... recursos humanos
        
        CON QUE............................se va hacer............................ recursos materiales
- - - - concretar y precisar lo que se quiere realizar
      - ● hacer efectivas las decisiones tomadas
      - ● seguir cursos de acción que conduzcan a la obtención de
      - determinados resultados.
  - - - Como marco previo que nos servirá para todo el desarrollo posterior, conviene que comencemos por precisar qué se entiende por proyecto en el lenguaje de la planificación. Digamos ante todo que en el uso corriente, la palabra proyecto se utiliza para designar el propósito de hacer algo.
        
        El ILPES ha propuesto la siguiente: "proyecto es una unidad de actividad de cualquier naturaleza, que requiere para su realización del uso o consumo inmediato o a corto plazo de algunos recursos escasos o al menos limitados , aún sacrificando beneficios actuales y asegurados, en la esperanza de obtener, en un período de tiempo mayor, beneficios superiores a los que se obtienen con el empleo actual de dichos recursos, sean estos nuevos beneficios financieros, económicos o sociales"
    - - ● razones por las que se necesita realizar el proyecto (fundamentación)
        
        ● a qué fin contribuirá el logro de los objetivos del proyecto (finalidad)
        
        ● qué se espera obtener del proyecto en caso de que tenga éxito (objetivos)
        
        ● a quién va dirigido el proyecto (beneficiarios directos e indirectos)
        
        ● qué debe producir el proyecto para crear las condiciones básicas que permita la consecución del objetivo (productos)
        
        ● con qué acciones se generarán los productos (actividades)
        
        ● qué recursos se necesitan para obtener el producto y lograr el objetivo propuesto (insumos)
        
        ● quién, ejecutará el proyecto (responsables y estructura administrativa)
        
        ● cómo se ejecutará el proyecto (modalidades de operación)
        
        ● en cuánto tiempo se obtendrán los productos y se lograrán los objetivos previstos (calendario)
        
        ● cuáles son los factores externos que deben existir para asegurar el éxito del proyecto (pre-requisitos)
    - - Producción de bienes:
        
        Extracción:
        
        Agricultura. Ganadería.
        
        Pesquero.
        
        Forestal.
        
        Minero.
        
        Transformación:
        
        Bienes de consumo.
        
        Bienes intermedios.
        
        Bienes de capital.
      - Prestación de servicios:
        
        Institucionales
        
        Transportes.
        
        Comunicaciones.
        
        Comercialización.
        
        Banca y Seguros.
        
        Servicios Públicos.
        
        Información.
        
        Turismo y esparcimiento.
        
        Profesionales:
        
        De tipo personal.
        
        De tipo material.
        
        De tipo técnico.
      - Infraestructura y
        equipamiento:
  - - - Esto se hace, indicando, de una manera sintética y mediante un título, aquello que se quiere hacer (creación de un centro social, de un servicio de ayuda a domicilio, de un taller de artesanía etc.). Su objeto es identificar el proyecto e indicar el marco institucional desde el cual se realizará, de forma muy breve.
    - - a. Descripción del proyecto
        
        La denominación identifica al proyecto, pero esto, obiamente es insuficiente para tener una
        idea completa acerca de qué se trata el proyecto.
      - b. Fundamentación o justificación
        
        En la fundamentación del proyecto hay que presentar los criterios (argumentación lógica)
        y/o las razones que justifican la realización del mismo.
      - c. Marco institucional
        
        Cuando se trate de un proyecto que se elabora dentro de una institución para ser presentado en el seno de la misma, este punto se puede obviar o reducir bastante, ya que la información pertinente sería conocida por todos.
        
        En definitiva, lo que se persigue en este punto es informar clara y profundamente acerca de la institución, organización o agencia que será la responsable fundamental de la planificación y ejecución del proyecto.
      - d. Finalidad del proyecto
        
        Esta finalidad del proyecto presupone que la realización de los objetivos es un factor que
        contribuye al fin último, pero no necesariamente es el único.
        
        es necesario que éstas.
        
        ● justifiquen debidamente el proyecto y sus objetivos
        
        ● sea posible verificar cuantitativa o cualitativamente su marcha
        
        ● constituya preferiblemente un único fin o vaya acompañado de otros fines compatibles.
      - f. Metas
        
        Para que los objetivos adquieran un carácter operativo, hay que traducirlos en logros específicos, es decir, hay que indicar cuánto se quiere lograr con la realización del proyecto, dentro de un plazo determinado y en un ámbito o espacio también determinado.
      - g Beneficiarios
        
        Se trata de identificar quiénes serán los beneficiarios inmediatos (los directamente favorecidos por la realización del proyecto) y quiénes serán los beneficiarios finales o indirectos, o sea, aquellos a quienes favorecerán los impactos del proyecto.
    - - Se trata de indicar el destino del proyecto o los efectos que se pretenden alcanzar con su realización.
        
        ● El objetivo principal, llamado también, objetivo general, es el propósito central del proyecto. A veces viené dado por los objetivos generales de un programa.
        ● Los objetivos específicos, inmediatos o complementarios, son uteriores especificaciones o pasos (en determinadas circunstancias de carácter intermedio) que hay que dar para alcanzar o consolidar de objetivos general.
    - - La ejecución de cualquier proyecto,presupone la concreción de una serie de
        actividades e implica la realización de un conjunto de tareas concretas.
      - lo que materializa la realización de un proyecto es la ejecución
        secuencial e integrada de diversas actividades.
      - La organización, ordenamiento y coordinación en el tiempo y en el espacio de todas las tareas que hay que realizar para el logro de los productos, metas y objetivos del proyecto comporta los siguientes aspectos:
        
        ● especificación e inventario de las actividades a realizar
        
        ● distribución de las unidades periódicas de tiempo insertas en una secuencia operativa, donde se señala la fecha de inicio y de terminación de cada actividad
        
        ● lo anterior sólo sirve para indicar una relación de diferentes actividades, pero ello no basta (sería un simple listado de actividades yuxtapuestas en el tiempo); es menester, además, una ordenación y sincronización de las mismas, puesto que algunas son previas, paralelas o posteriores posteriores a otras dentro del proceso de realización del proyecto.
        
        ● indicación de la cantidad y calidad de los insumos necesarios (recursos humanos, servicios, equipo, dinero, bienes, etc.) involucrados en cada operación, con referencia a la asignación de recursos por actividad
    - - En este apartado hay que especificar el instrumental metodológico y técnico que se
        utilizará para realizar las diferentes actividades.
    - - Uno de los aspectos esenciales en la elaboración de un proyecto es la determinación de la duración de cada una de las actividades. Este ítem o aspecto es lo que se denomina "calendarización del proyecto".
        
        Para realizar esta calendarización del proyecto, existen diferentes técnicas gráficas de apoyo a la programación que permiten distribuir en el tiempo las distintas actividades y hacen posible una captación rápida y global de la secuencia operativa.
        
        Hay que asegurar que el calendario de actividades es el óptimo en cuando a interdependencia de unas actividades con otras y en cuando al flujo de recursos que es necesario establecer en términos de tiempo para dichas actividades se puedan realizar en el momento previsto.
    - - Todo proyecto requiere para su realización una serie de recursos (bienes, medios, servicios, etc.) para obtener el producto y lograr el objetivo inmediato. Cuando se elabora un proyecta suelen distinguirse cuatro tipos de recursos: humanos, materiales, técnicos y financieros, que constituyen los insumos necesarios para su realización.
        
        Humanos: para ejecutar cualquier tipo de proyecto, hay que disponer de personas
        adecuadas y capacitadas para realizar las tareas previstas.
        
        Materiales: es decir las herramientas, equipos, instrumentos, infraestructura física,
        etc., necesarios para llevar a cabo el proyecto.
        
        Técnicos: se establecen, además, las alternativas técnicas elegidas y las
        tecnologías a utilizar.
        
        Financieros: sobre la base de los cálculos de ejecución
    - - Costo de personal: se calcula sobre la base del número de personas que participan en forma remunerada en la realización del proyecto, especificando el tipo de cualificación y la dedicación que se requiere en cada caso.
      - Dietas o viáticos: incluye los gastos por desplazamiento del personal (transporte , alojamiento y alimentación), comunicaciones, etc., necesarios para realizar actividades fuera del lugar habitual de residencia.
      - Locales: en este rubro la diferenciación principal está entre:
        
        ● construcción de un localización
        
        ● compra y reacondicionamiento de un local
        
        ● alquiler de un local
      - Material y equipos: costo de material, gastos de transporte e instalación.
        Mobiliario de oficina, archivos, máquinas de escribir, calcular, fotocopiadora, etc.
      - Costos directos: son .aquellos que se relacionan directamente con la presentación
        del servicio e inciden en forma inmediata para la realización y concreción del mismo.
      - Costos indirectos: corresponden a los servicios complementarios que se originan
        como resultado de la ejecución del proyectó,
      - Costos fijos: son los costos que no sufren variación a corto plazo cualquiera sea la
        magnitud de la prestación de los servicios o el nivel de producción,
      - Costos variables: llamados también costos de operación. Varían directamente con
        el nivel de prestación de servicios o la magnitud de las actividades que se realizan,