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Capitulo 6 Resource and Schedule Estimating (Seguimiento del valor ganado,…
Capitulo 6 Resource and Schedule Estimating
Para poder planear mas acertado,debemos usar:
Usar la estimación de LOC y el total actual de horas usadas
El metodo PROBE es muy util para este caso
Usar la estimación de LOC nuevas y cambiadas
Este escenario aplica si no tienes suficiente información
Estimación del tiempo por tarea
Para esto debes tomar en cuenta lo siguiente
Definir un plan por tarea
En caso de no tener uno, define un proceso simple
Debes establecer el tamaño por proceso con base a tu historial
En caso de no tener un historial, empieza defiendo por criterio D
Debes tener claros tus requerimientos
Debes consultar tu historial de información
En caso de no tener uno, armalo con trabajos similares que hayas hecho y compara tus resultados
Determina si tu estimacion de tamaño es adecuada, esta lo sera si:
Al momento de estimar el tamaño, sabes que la forma de hacerlo es la correcta
Tu r^2 es mayor o igual a 0.5
Estima tus tiempos maximos y minimos para el trabajo
procura siempre utilizar el metodo PROBE
Combina todas las estimaciones para tener la estimación general
Realizar una predicción debes de tomar en cuenta lo siguiente
Ten a la mano tu estimación maxima
Saca el promedio de ambas estimaciones
A esto se le llama estimacion por intervalo
Ten a la mano tu estimacion minima
Si realizas la estimacion general sumando las estimaciones individuales, tu estimacion sera erronea
Cuando tus estimaciones son muy separadas entre si, debes de realizar la estimacion por medio de la regresion lineal de todos tus tiempos
Asi como tambien debes de calcular la desviacion estandar de tus intervalos de estimacion
Uso de la regresión múltiple
Esto se aplica cuando no tienes mas informacion que la siguiente:
Cuantas lineas vas a adicionar
Tienes la estimacion de tamaño
Tienes cuantas lineas planeas reusar
Tienes una grafica de historicos
Parametros de la regresion multiple
Horas= B0 + Nuevas_LOCB1 + LOC_reusadasB2 + LOC_modificadasB3
Predicción de los intervalos en la Regresión Múltiple
Esta se calcula de manera similar a los intervalos en la regresion simple
Calcula la estimacion de la varianza
(1/n+p)sumatoria de i=1 hasta n de(horas i - B0- B1Nuevas- B2Reusadas- B3Modificadas)^2
Estimación del horario
Para estimar el horario se requiere de saber un estimado detallado de las horas a usar en el proyecto
Si usas metodos estadisticos para estmiar esta perfecto para tu historial
Una practica muy util es dividir tu semana en lo que consideres tus tareas claves
Debes ser estricto con esto
Sabes que tu trabajo es eficiente cuando:
Tu tiempo invertido en trabajo neto esta entre 50 a 70% del tiempo total del proyecto
Cuando esto no se cumple puede ser por:
Estas tratando de hacer muchas tareas
Tu trabajo es en un ambiente improductivo
Seguimiento del valor ganado
Este produce una escala de valor por cada tarea
Este solo puede ser aplicado cuando la tarea finalizo
Si tu tarea es muy grande, pero quieres un segumiento, dividela por subtareas
Este se puede realizar con base al tiempo del proyecto
Si tu proyecto dura 100 horas, puedes habilitar chekpoints cada 10 horas
Siempre debes tener bien informado al manager del proyecto
Se tiene que ver la manera en la que este segumiento nos motive