Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Целевая роль ИТБП (1.Стратегическое управление (1.3. Отслеживание мировых…
Целевая роль ИТБП
-
- Обеспечение/контроль качества сервисов
-
-
-
-
4.1. Постоянный участник Комитетов по изменениям: утверждение, приоритизация, оценка качества
4.6. ?ресурсное обеспечение, стоимость сервиса?
2.1. Учет "воронки потребностей". Реестр проектных потребностей и то, что с ними происходит до формализации в карточку
2.2. Проработка карточек проектов, обоснование и защита проектов
-
-
2.5. Управление функциональным портфелем, программой проектов. ?выявление, объединение, контроль связанных ресурсов/рисков/архитеткуры?
2.6. Постоянный участник УК: координация, эскаалция, принятие решений
6.2. Координация с блоком Архитектуры: - Постановка задач на архитектурную проработку - Оценка альтернатив, учет рисков, поиск компромиссов - Участие в Архитектурном совете, в принятии решений - Координация ИТ стратегии по бизнесу / функции
6.3. Координация с другими блоками СИТ: - совместных задач в проектах и инициативах - текущего состояния, открытых, рабочих вопросов - результатов, рисков, ответственных и т.п.
6.4. Внешние коммуникации: - Рынок / подрядчики / текущий статус - Решения / конференции / лучшие практики - Референс визиты / обмен опытом- Стратегические соглашения / ценовые условия
6.1. Управление активами: - Понимание текущего состава, специфик активов- Оценка качества / жизненного цикла - Формирование стратегии развития/модернизации/замены - Четкое отслеживание заказчиков, спроса - Коммуникации с вендорами, ТСО актива
6.5. комплексное взаимодействие с обеспечивающими функциями: HR, закупки, инфраструктура. усилить системность и повторяемость процессов.
доведение плана активностей до смежных ИТ-служб.
-
- Развитие практик и компетенций
3.2. Мониторинг, анализ и выявление областей развитяи компетенций внутри ИТ и в Функциональном заказчике
-
-
-
- Управление взаимоотношениями
5.2. Проведение опросов и сессий обратной связи: в Заказчиком, Смежные службы
-
-
-