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4.3.5.5. El proceso de implantación y certificación (decisión y compromiso…
4.3.5.5. El proceso de implantación y certificación
decisión y compromiso de la dirección
basada
análisis de retos
empresa se enfrenta
necesidad de introducir
innovación
estructura de gobierno de las actividades empresariales
ventajas
inconvenientes
costes
Planificación y organización del proyecto
establecer las bases
planificación y organización
proyecto de implantación del SGC
creación
equipo del proyecto
nombramiento
responsable
elaboración
plan
diagnostico preliminar
propósito principal
estudiar la situación actual
compararla con el escenario deseado
puntos a abordar
Situación actual de la empresa
Estado del mercado y competencia
Estructura organizativa
Pautas y sistemas de diseño del producto
infraestructura y recursos disponibles
Capacidad y resistencia para el cambio organizativo
limpieza, seguridad y orden de las instalaciones
mejora continua
confección de la documentación
ofrecer información coherente
útil
comunicar política, procedimiento y requisitos de calidad
describir e implantar un SCG efectivo
proporcionar bases documentadas para auditorías
Implantación del SCG
procesos e instrucciones
introducirse escalonadamente
definiendo y aprovando
gradualidad ayuda
facilitar absorción del cambio
Seguimiento y mejora del sistema
trabajar en mejora continua
efectuar evaluación
eficacia a partir de datos documentados
implantación del SGC
norma ISO 9001:2000
proceso organizado
cuidadosamente planeado
serie de fases
información, sensibilidad y formación
nuevo sistema de gestión
base crítica
participación activa y constructiva del personal
programa informativo
incluir aspectos ineludibles
declaración de la dirección
declare compromiso
Descripción completa
normalización y certificación
información individualizada
cada grupo de trabajo
la
acorde con la
precisa de un
y
que consta de
fase 1
debe ser
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fase 3
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