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CAPITULO 4: COMO ENFRENTAR LA CRISIS Y EL DESARROLLO: EL EMPRESARIO (4.1…
CAPITULO 4: COMO ENFRENTAR LA CRISIS Y EL DESARROLLO: EL EMPRESARIO
4.1 LA ESTRATEGIA DEL DESPEGUE ECONOMICO
las desiciones en la economia estan determinada por las leyes del mercado, donde el sector privado tiene un papel protagonico.
bolivia debe sentar su crecimiento en un modelo orientados hacia las exportaciones y por tanto aumentar su nivel de produccion.
Las reformas iniciadas en 1985 con el D.S 21060 han permitido que bolivia recupere su equilibrio macroeconomico y revierte las tendencias de crecimiento negativo
4.2 NECESIDAD DE INCREMENTAR LA COMPETITIVIDAD
el sector privado pasa a constituirse en el motor principal del desarrollo que impulsa las inversiones,tambien para un pais la defensa mayor pueden ser sus mercados internos al ingresar a los mercados del extranjero
los organismos internacionales multilaterales y bilaterales pueden ayudar en este desafio proporcionado
Bolivia a optado por un modelo de desarrollo, donde la economia se orienta al mercado, el estado deja de tener un papel prepoderante en la actividad producctiva
4.3 NECESIDAD DE INVERTIR EN TECNOLOGIA
El desarrollo tecnologico es de fundamental importancia potencialmente se puede producir y exportar lo que se quiera
los paises que apostaron en tecnologia se basaron en lo siguiente.
fuertes inversiones a nivel empresa
orientacion agresiva en las empresas
estrategias administrativas eficientes
desarrollo de producctos propios
apoyo financiero y tecnico del estado
las desiciones de las empresas se basan en el aprovechamiento de los recursos naturales del pais y a busqueda de beneficios a corto plazo
4.4 NECESIDAD DE MEJORAR EL USO EFICIENTE DE LOS RECURSOS
Los recursos que utiliza una empresa, son los recursos naturalles y la materia prima, la mano de obra, capital y la tecnologia. los paises desarrollados se caracterizan por presentar
ventajas competitiva
promueven la utilizacion de procesos
consolidan sus mecanismos de comercializacion
permiten una asociacion de las empresas
se crean conglomerados de empresas, universidades y estado
En el caso de bolivia muy claro que no se utilizan eficientemente los recursos naturales ni la tecnologia
4.5 MEJORAR LA CAPACIDAD ADMINISTRATIVA Y GERENCIAS
La empresa que tiene exito al competir tanto en los mercados domesticos como internacionales tienen - una estructura administrativa profecional
una elevada capacitacion tecnica de los ejecutivos
promocion de estructura tecnica herarquica
4.6 NECESIDAD DE MEJORAR LA INFORMACION SOBRE LOS MERCADOS
La informacion sobre nichos de mercados internacionales tecnologia y competencia de las empresas extranjeras, muestra a los exportadores nacionales las oportunidades y siesgo a los que se exponen las diferentes alternativas de produccion, las empresas reconocen que los producctos no se venden solos
4.7 CONTROL DE CALIDAD
En general son las empresas y no los paises quienes compiten tanto en los mercados domesticos como en los internacionales, la competencia no se da solamente en el ambito de los precios, si no tambien en la calidad de productos relacionada con los controles fito - sanitario y las normas de medio hambiente
4.8 RECONVERSION Y MODERNIZACION PRODUCTIVA
Las principales reconversiones o modernizaciones que las empresas deben adoptar se ralaciona con la mejora en la capacidad de gestion, la generacion y difunsion del progreso tecnico, la calidad de los recursos humanos y la innovacion empresarial
