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CH10激勵--激發員工士氣 (P336程序理論(說明個人需求滿足與組織目標達成的連結)如期望理論 (工具性(可以獲得獎勵可能性，願意努力或受到打擊…
CH10激勵--激發員工士氣
P336程序理論(說明個人需求滿足與組織目標達成的連結)如期望理論
工具性(可以獲得獎勵可能性，願意努力或受到打擊)
期望(對績效所抱持主觀評量)
價值(個人對工作報酬偏好，提供五天四夜旅遊)
對管理者涵義p338
期望理論(員工行為表現是基於以下考慮)
學習理論(透過某些方法 讓員工學會適當行為)P342
增加期望行為出現 之正面鼓勵 去除負面懲罰
減少組織不期望行為
懲罰(曠課挨老師的罵)
略除訓練(遲到得不到全勤獎)
增強理論(透過正面或負面結果的學習經驗來改變或塑造行為
強化類型P345(4種類型 效果 行為與反應)
內容理論(馬斯洛需求層級)p328
需求有不同優先順序
某種需求滿足後，就追求其他需求
為滿足的需求才能影響行為
生理需求(食物空氣水)、安全ˊ需求(員工福利措施)、歸屬感(專屬停車位、頭銜)、自尊與自我實現(員工參與決策、授權)
意義p327
讓部屬願意努力達成組織交付的任務
是經理人重大挑戰之一
以激勵誘發其行為能力
導正部屬行為
3種類型
程序理論P336
學習理論P342
內容理論P328
AI機器人
民宿送餐
木工協助
炒飯炒菜
誠品獲利模式
雙因子理論(激勵、保健)
新幹線七分鐘清掃
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