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Reclutamiento de Personal (¿Qué es? (Se define como el proceso de atraer…

- - - - Son procesos donde se incentivas a los aspirantes de empleo a que soliciten los cargos que se encuentran disponibles dentro de la empresa.
        
        Las fuentes de reclutamiento se pueden clasificar en
        
        Fuentes secundarias
        
        Estas se realizan por medio de un intermediario, capaz de realizar todo el procedimiento entre la empresa y el mercado de recursos humanos. Se puede definir a través de las agencias de reclutamiento, las empresas de servicios o la bolsa de empleo, entre otras.
        
        Fuentes primarias
        
        Estas se llevan a cabo cuando la organización realiza una combinación directamente entre la empresa y el mercado de recursos humanos.
- - - - Interno
        
        Se trata de la necesidad que se tiene para cubrir un cargo o puesto de trabajo, por medio de promociones dentro de la misma empresa, lo que significa que la organización ofrece oportunidades de ascenso para los trabajadores que quieran asumir nuevos retos en áreas distintas o si desea responsabilizarse por un cargo que contenga mayor dificultad y responsabilidad.
        
        Ventajas
        
        Motivación. El hecho de que una empresa ascienda a sus empleados es motivo suficiente para estos mejoren su rendimiento.
        
        Confianza. Conforme el personal asciende gana mayor confianza por parte de los puestos más altos.
        
        Ahorro. Si bien, existe un gasto en capacitación de personal, el costo de reclutamiento es mayor mientras más especializado sea el puesto.
        
        Proceso de selección rápido. Los seleccionadores ya conocen a los candidatos, por lo que el proceso es bastante breve.
        
        Desventajas
        
        Limitación. Los candidatos son pocos, comparados con las posibilidades que ofrece el mercado laboral. Así que es posible que no se encuentre un perfil apropiado.
        
        Mala selección de nuevo personal. Al ascender a alguien, su antiguo puesto queda vacante. El problema es que muchas veces se valora a los nuevos aspirantes pensando en si cumplen los requisitos para ascender. Quitando la oportunidad a personas ideales para el puesto pero no para ascender.
        
        Encapsulamiento. Muchas veces la empresa necesita gente de fuera que haya trabajado en otras empresas, para ofrecer una visión distinta.
        
        Problemas internos. Por un lado se puede generar rivalidad entre el personal y por otro, si el proceso de selección resulta inadecuado, será complicado revertirlo.
      - Externo
        
        En este caso se presenta la necesidad de asumir cargos específicos de trabajo, que se deben buscar fuera de la empresa por razones como una profesión específica o si se trata de alguna tarea que solamente pueda desempeñar un especialista. Los que se encargan de esta área, son los que saben cuál puede ser el personal adecuado que pueda realizar la labor externamente.
        
        Ventajas
        
        Sangre nueva. Esto conlleva a nuevas ideas y puntos de vista sobre problemas y soluciones dentro de la empresa.
        
        Resultados inmediatos. Aunque el proceso de reclutamiento de personal tarda más que si se hace de forma interna, los resultados se reflejarán desde el principio, ya que el empleado ya ha sido capacitado previamente por otra empresa donde trabajó.
        
        Mejora la plantilla de empleados. Cuando el proceso de selección de personal es exitoso, suele enriquecer los recursos humanos de la empresa.
        
        Desventajas
        
        Complejidad. El proceso de reclutamiento y selección de personal requiere de técnicas apropiadas de selección, contar con buenas fuentes de captación de talentos y por supuesto previsión.
        
        Mayor inversión. El hecho de obtener resultados inmediatos implica una inversión mayor.
        
        Más riesgo. La llegada de un extraño siempre supone una inseguridad mayor que si se asciende a alguien de la casa.
      - Mixto
        
        Esta forma de reclutamiento, tiene la capacidad de promover a los empleados con cualquiera de las dos opciones expuestas anteriormente. Esta opción considera tanto la medición de talentos, como la remuneración.
- - - - Reclutamiento en redes sociales
        
        Reclutamiento en redes sociales
        
        Es decir estar al corriente de lo que ocurre en el sector en el que se está reclutando a base de twiter, portales y bolgs, etc., debiéndose encomendar dicha labor a personal cualificado con conocimientos tanto en procesos de selección en recursos humanos como en redes sociales. Y en segundo lugar, crearse una buena imagen, así como tener presencia activa en las redes sociales, tales como facebook, linkeding o twiter, para que los candidatos vean las ofertas y les resulten apetecibles.
        
        Reclutamiento por el móvil
        
        este dispositivo se usa como medio de acceso a las páginas webs cada día con más frecuencia, por lo que las páginas y anuncios de las empresas deben estar configurados para su fácil acceso con los dispositivos móviles, así como facilitar el intercambio de información entre los mismos.
      - Redes Sociales en el reclutamiento 2.0
        
        LinkedIn
        
        Esta plataforma se dirige tanto a profesionales en búsqueda de empleo como a empresas en búsqueda de talento.
        
        Facebook
        
        Facebook te permitirá conocer más a fondo los candidatos y encontrar así el mejor encaje para tu proceso de reclutamiento 2.0 y selección de personal.
        
        Twitter
        
        Gracias a los hashtags llegarás a los perfiles más adecuados para las necesidades de tu organización.
        
        YouTube
        
        YouTube te permite crear y compartir vídeos sobre tus empleados, tu empresa y sus valores corporativos.
        
        Blog y Career Site
        
        os blogs te brindan la oportunidad de compartir información de calidad sin hablar directamente de tu empresa o de sus productos. Y en cuanto al Career Site te permite automatizar la recepción de currículos a través de su página de empleo
    - - Aumenta el alcance de las ofertas
        
        Por una parte, Internet y las redes sociales te permiten extender exponencialmente el alcance de tus procesos de reclutamiento. Te permite llegar a mas personas, talentosas.
      - Aporta información adicional
        
        Aporta información adicional sobre los candidatos. El caso más evidente es el de las redes sociales como Facebook, LinkedIn o Twitter, que ofrecen una visión mucho más amplia de los aspirantes.
      - Permite obtener candidatos pasivos
        
        Es decir, de aquellas personas que no están buscando trabajo pero que, ante una buena oferta, podrían plantearse cambiarse de empresa.
      - ahorra tiempo y costes
        
        Reclutar online es más rápido y económico que reclutar por vías más tradicionales. Y a la vez se trabaja de una mejor manera mas eficaz y eficiente en a la hora del reclutamiento.
      - Permite generar bases de datos optimizadas
        
        generar bases de datos de talento sin errores y optimizadas. que no se han escogido para un puesto, para posteriores ocasiones. Y permite reutilizarlos. Esto ahorra los costes asociados a la nueva búsqueda de personal.
      - Permite segmentar
        
        Esto te permitirá encontrar más fácilmente a candidatos de alta calidad y adecuados a los perfiles que estás buscando.