Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Lợi thế cạnh tranh sáng tạo: Một nghiên cứu trường hợp của hai công ty…
Lợi thế cạnh tranh sáng tạo:
Một nghiên cứu trường hợp của hai công ty tiên phong
Giới thiệu
Tìm kiếm sự cạnh tranh duy trì môi trường
sự đổi mới
nhận ra cơ hội
những rủi ro và thách thức
Chiến lược giá sáng tạo
Đồng nghiệp vào bữa trưa
Cassandra giới thiệu một nhà hàng địa phương rất đẹp
nhà hàng thì chật cứng
thực khách kinh doanh khác
họ có bất kỳ giá được dán nhãn
Chủ sở hữu nói với chúng tôi
rằng anh ấy muốn khách hàng trả những gì bạn nghĩ là thức ăn có giá trị
những điều họ đề nghị với cô ấy Cả ba đều rất thích đồ ăn của họ,
dịch vụ, và bầu không khí.
Như đã hứa, một hóa đơn không bao giờ đến
họ rằng họ được tự do trả những gì họ muốn.
Tại sao phản ứng của ba thực khách lại khác nhau khi họ
Tìm hiểu về chương trình khuyến mãi?
tìm kiếm giá của
khác nhau, cô ấy không tìm thấy bất kỳ
Nhà hàng Little Bay
thời kỳ suy thoái năm 2009.
chiến lược giá dài một tháng cho phép cus-
để quyết định giá trị sản phẩm của mình
Lượng khách hàng
cũng vẫn cao.
Hai mươi mốt cửa hàng
khuyến mãi giá trong năm 2009
Chiến lược hoạt động sáng tạo
Eatsa
(Ngành công nghiệp nhà hàng)
bị thách thức với sự g
bị thách thức với sự gia tăng
mức độ cạnh tranh.
một nhà hàng hoàn toàn tự động
c áp dụng này
công nghệ không chỉ là một hệ thống phân phối thực phẩm
Vì nhà hàng rất nhạy cảm với chi phí lao động
Trong ngành nhà hàng, lương nhân viên ac-
chiếm khoảng 30% tổng chi phí kinh doanh
Các
Đội ngũ kinh doanh Eatsa cũng tuyên bố rằng họ đang nhắm mục tiêu bận rộn
Đổi mới dịch vụ
dịch vụ sáng tạo
sản phẩm ngoài việc sản xuất và tiêu thụ đồng thời
của dịch vụ.
sản phẩm ngoài việc sản xuất và tiêu thụ đồng thời
của dịch vụ.