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Diseño de las organizaciones para el entorno internacional (DISEÑO DE…
Diseño de las
organizaciones
para el entorno
internacional
INGRESO AL TERRENO GLOBAL
Motivaciones para la expansión global
Las fuerzas económicas, tecnológicas y competitivas se han combinado para impulsar
a las empresas de un enfoque doméstico a uno global.
Etapas del desarrollo internacional
Etapa internacional: la empresa toma en serio las exportaciones y
empieza a pensar a nivel multidoméstico.
Multidoméstico: significa que los aspectos competitivos en cada país son independientes de los de otros países
Etapa multinacional, la empresa tiene una vasta experiencia en varios mercados internacionales y su manufactura igual
Etapa global: que significa que la empresa trasciende
más allá de cualquier país.
Expansión global por medio de alianzas
estratégicas internacionales
Una de las formas más populares en que las empresas se involucran en operaciones
internacionales es por medio de alianzas estratégicas internacionales.
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA PARA AJUSTARLA A LA ESTRATEGIA GLOBAL
Modelo para las oportunidades globales frente a las locales
Los gerentes tratan de formular una estrategia global congruente que proporcione una sinergia entre las
operaciones a nivel mundial, con el propósito de lograr metas organizacionales comunes.
División internacional
A medida que las empresas exploran oportunidades internacionales, por lo general
comienzan con un departamento de exportaciones que crece hasta convertirse en una división internacional.
Estructura global divisional por producto
Las divisiones de producto asumen la responsabilidad de las operaciones globales en su área específica.
Estructura global por división geográfica
Divide al mundo en regiones geográficas y cada una de ellas se reporta con el presidente ejecutivo CEO
CREACIÓN DE CAPACIDADES GLOBALES
El desafío de la organización global
Las organizaciones deben encontrar formas de lograr en forma eficaz la coordinación y la colaboración entre unidades muy distantes y facilitar el desarrollo y la transferencia del conocimiento y la innovación organizacionales para el aprendizaje global
Mecanismos de coordinación global
Los gerentes enfrentan al desafío global de coordinar y transferir el conocimiento y la innovación a través de unidades altamente diferenciadas, en una variedad de formas.
DIFERENCIAS CULTURALES EN LA COORDINACIÓN Y EL CONTROL
Sistemas de valores nacionales
Los estudios han tratado de determinar la forma en que los sistemas de valores nacionales influyen en la administración y en las organizaciones.
Tres enfoques nacionales de la coordinación y el control
Coordinación centralizada en las empresas japonesas
Enfoque descentralizado de las empresas europeas.
Estados Unidos: coordinación y control por medio de la formalización
EL MODELO DE ORGANIZACIÓN TRANSNACIONAL
Representa la clase más avanzada de organización internacional. Refleja lo última tanto en complejidad organizacional, con muchas unidades diversas, como en coordinación organizacional, con mecanismos para integrar a las diversas
partes.