Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
หน่วยที่ 4 กระบวนการบริหารและจิตวิทยาในการบริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
หน่วยที่ 4 กระบวนการบริหารและจิตวิทยาในการบริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
การวางแผน
แนวคิดด้านการวางแผน
ความหมาย
ความสำคัญ
ลักษณะแผนที่ดี
ประเภทแผน
ข้อจำกัด
ขั้นตอนการวางแผน
ระดับองค์กร
วิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและนอกองค์กร
การวางทิศทางขององค์กร
การกำหนดกลยุทธ์
ระดับโครงการหรือระดับปฏิบัติการ
วิเคราะห์สถานการณ์
กำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมาย
กำหนดแผน
การจัดองค์การ การจัดบุคลากร
การอำนวยการ การควบคุม และการประเมินผล
การจัดองค์การ การจัดบุคลากร เข้าทำงาน
ความหมาย
กระบวนการ
การสรรหาและการคัดเลือก
บรรจุแต่งตั้งและปฐมนิเทศ
พัฒนาและฝึกอบรม
โยกย้าย/เลื่อนขั้น
นิเทศงาน
ออกจากงาน
การอำนวยการ การควบคุม และการประเมินผล
การอำนวยการ
มอบหมาย/สั่งการ
การประสานงาน
การควบคุม
งบประมาณ
แผนภูมิของเกณฑ์
ควบคุมงานโดยใช้เทคนิค PERT
การตรวจเยี่ยม
รายงาน
ใช้ห้องปฏิบัติการ
กำหนดมาตรฐานของงาน
ควบคุมด้วยวงจร PDCA
การประเมินผล
CIPP model
แนวคิดเกี่ยวกับจิตวิทยา
ความหมาย ความสำคัญ และบทบาท
ความหมาย
ความหมายของจิตวิทยา
ความหมายของการบริหาร
จิตวิทยาการบริหาร
จิตวิทยาในการบริหารงานส่งเสริม
ความสำคัญ
ต่อองค์กร
ต่อนักบริหาร
ต่อนักส่งเสริมการเกษตร
ต่อเกษตรกร
บทบาท
พัฒนาการบริหารงาน
เสริมสร้างคุณภาพงาน
ปัจจัยด้านจิตวิทยา
นักส่งเสริมการเกษตร
เกษตรกร
นักบริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
จิตวิทยาสำหรับนักบริหารและนักส่งเสริม
จิตวิทยาสำหรับนักบริหารงานส่งเสริมการเกษตร
สร้างความสัมพันธ์ที่ดี
จูงใจในการปฏิบัติงาน
สร้างความพึงพอใจในการปฏิบัติงาน
จิตวิทยาสำหรับ
นักส่งเสริมการเกษตร
ใช้ในการพัฒนาจูงใจเกษตรกร
เพื่อพัฒนานักส่งเสริมการเกษตร
เพื่อเรียนรู้ในงาน