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Deje de hacer planes, comience a tomar decisiones (El fracaso en la…

- - - - Problemas para involucrarse en un diálogo y debate constructivos, debido a lo que podría llamarse asimetría de la información
    - - ¿deberíamos entrar en China? ¿Deberíamos tercerizar la fabricación? ¿Deberíamos adquirir a nuestro distribuidor?
      - 70% dice que las decisiones son tomadas tema por tema
- - - - Separan –pero integran– la toma de decisiones
        y la elaboración del plan.
        
        Conjunto de decisiones concretas que la alta dirección puede codificar en los planes de negocios futuros mediante el proceso de planificación existente,
        
        Proceso de Integración de la Estrategia enfocado en descubrir y abordar los temas estratégicos más importantes del negocio
        
        Reuniones de integración de estrategia
      - Se enfocan en unos pocos temas clave
        
        Foco en temas (estratégicos) alinea de mejor forma el desarrollo de la estrategia con la toma de decisiones y la inversión.
        
        Marcan el diálogo de la revisión de la estrategia anual
      - Hacen del desarrollo de la estrategia un proceso continuo.
        
        Los planificadores de estrategia eficaces extienden las revisiones de estrategia a lo largo del año
        
        los ejecutivos pueden añadir temas a la agenda, a medida que cambian las condiciones competitivas y de mercado
      - Estructuran las revisiones de estrategia para producir decisiones reales.
        
        Alcanzar acuerdo sobre los hechos en torno al tema y sobre un conjunto de alternativas viables.
        
        Evaluación de esas alternativas y en la selección del mejor curso de acción.
        
        Generan decisiones importantes.
      - Plan enfocado en decisiones concreto para abordar cada tema clave; para cada unidad de negocios, un presupuesto y un plan de capital continuamente actualizado que está vinculado directamente a la resolución de temas estratégicos cruciales; y más decisiones, más rápidas y mejores.