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Motivar a los Empleadosimage (Primeras teorías de la motivación (Teoría X…

- - - - La dirección
        
        La persistencia
        
        Del esfuerzo de los empleados
        
        Para cumplir metas
- - - - Cuidado y la protección contra daños físicos y emocionales
        
        Afecto, el sentido de pertenencia, la aceptación y la amistad
        
        Respeto a sí mismo, la autonomía y el logro
        
        Impulso de convertirse en aquello que uno es capaz de ser
  - - - A los empleados les disgusta el trabajo
        
        No tienen ambiciones
        
        Se deben controlar de cerca
    - - A los empleados les gusta trabajar
        
        Aceptan responsabilidades
        
        Se pueden dirigir a sí mismos
  - - - Eliminan la insatisfacción laboral
        
        No motivan
      - Salario, políticas, condiciones laborales...
  - - - Impulso por sobresalir y tener éxito con respecto a un conjunto de estándares
      - Necesidad de hacer que otros se comporten de una manera que no se lograría con ningún otro medio
        
        Deseo de tener relaciones interpersonales amigables y cercanas
- - - - Mejor desempeño
        
        Influido por
        
        Compromiso
        
        Cultura
  - - - Es necesario establecer
  - - - Dimensiones
    - - Aumenta
    - - Aumenta
  - - - Para
    - - Empleados actúan
        
        Por expectativas de resultados atractivos
- - - - Exige diferentes esquemas de motivación
      - Diseño de programas de recompensas adecuados