Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Diseño de las organizaciones para el entorno internacional (DISEÑO DE LA…
Diseño de las organizaciones para el entorno internacional
INGRESO AL TERRENO GLOBAL
Diseño de las organizaciones para el entorno internacional,
en la actualidad, el número de empresas que hacen negocios a escala global se está incrementando y la preocupación por las fronteras nacionales está disminuyendo, como se refleja en la frecuencia de la participación extranjera a nivel de la alta gerencia.
Motivaciones para la expansión global
Economías de escala.
La creación de una presencia global amplía la escala de operaciones de una organización, permitiéndose que realice economías de escala.
Economías de alcance.
Alcance se refiere al número y la variedad de productos y servicios que ofrece una empresa, así como al número y la variedad de regiones, países y mercados a los que atiende.
Factores de producción de bajo costo
Se relaciona con los factores de producción. Una de las primeras motivaciones y todavía una de las más poderosas, para que las empresas estadounidenses inviertan en el extranjero es la oportunidad de obtener materia prima, mano de obra y otros recursos al costo más bajo que sea posible.
Etapas del desarrollo internacional
Las organizaciones ingresan a los mercados extranjeros en una variedad de formas
y siguen diversas trayectorias.
Etapa doméstica
Estructura doméstica más departamento de exportaciones
Etapa internacional
La empresa toma en serio las exportaciones y
empieza a pensar a nivel multidoméstico.
Etapa multinacional
La empresa tiene una vasta experiencia en
varios mercados internacionales y ha establecido instalaciones de marketing, manufactura o investigación y desarrollo en varios países extranjeros. .
Etapa global
Significa que la empresa trasciende
más allá de cualquier país.
Expansión global por medio de alianzas
estratégicas internacionales
Las alianzas típicas incluyen licenciamiento, joint ventures (empresas conjuntas) y consorcios
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA PARA AJUSTARLA
A LA ESTRATEGIA GLOBAL
Dinación y el control, al mismo tiempo que enfoca a los empleados en funciones, productos o regiones geográficas específicas.
Modelo para las oportunidades globales frente a las locales
Estrategia multidoméstica
Significa que la competencia en cada país se maneja
independiente de la competencia en otros países.
La estrategia de globalización
Significa que el diseño del producto, la manufactura y la
estrategia de marketing están estandarizadas en todo el mundo.
Division internacional
La división internacional tiene una posición igual a la de otros departamentos o divisiones importantes dentro de la empresa
Estructura global divisional por producto
Es una de las estructuras más usuales, mediante la cual los gerentes tratan de alcanzar metas globales, debido a que proporciona una forma bastante directa de administrar de manera eficaz una variedad de negocios y productos en todo el mundo.
Estructura global por división geográfica
La estructura geográfica global divide al mundo en regiones geográficas y cada una de ellas se reporta con el presidente ejecutivo (CEO).
Estructura matricial global
La matriz funciona mejor cuando la presión para la toma de decisiones equilibra los intereses tanto de la estandarización del producto como de la localización geográfica y cuando la coordinación para compartir los recursos es importante.
CREACIÓN DE CAPACIDADES GLOBALES
El desafío de la organización global
Las organizaciones deben encontrar formas de lograr en forma eficaz la coordinación y la colaboración entre unidades muy distantes y facilitar el desarrollo y la transferencia del conocimiento y la innovación organizacionales para el aprendizaje global.
Complejidad y diferenciación crecientes.
Las empresas deben crear una estructura para operar en numerosos países que difieren en lo concerniente al desarrollo económico, el idioma, los sistemas políticos y las regulaciones gubernamentales, las normas y valores culturales y las infraestructuras como instalaciones de transportación y comunicación.
Necesidad de integración.
La integración
se refiere a la calidad de la colaboración entre las unidades organizacionales.
Transferencia de conocimiento e innovación
Las unidades organizacionales en cada ubicación adquieren las capacidades y el conocimiento necesarios para enfrentar los desafíos del entorno que surgen en una ubicación
particular.
Mecanismos de coordinación global
Coordinar y transferir el conocimiento y la
innovación a través de unidades altamente diferenciadas, en una variedad de formas.
Equipos globales
Los equipos globales, también llamados equipos transnacionales, son grupos de trabajo a través de las fronteras compuestos por personas multinacionales con diversas capacidades, cuyas actividades abarcan numerosos países.
Planeación en las oficinas corporativas
La responsabilidad y la autoridad para la toma de decisiones en algunas áreas, como adaptación de los productos o servicios
Roles de coordinación más amplios.
Las organizaciones también pueden implementar
soluciones estructurales para lograr una coordinación y colaboración más poderosas
DIFERENCIAS CULTURALES EN LA COORDINACIÓN
Y EL CONTROL
Sistemas de valores nacionales
Un alto nivel de distancia del poder significa que las personas aceptan la desigualdad en el poder entre instituciones, organizaciones y personas.
Tres enfoques nacionales de la coordinación y el control
Enfoque descentralizado de las empresas europeas
Las empresas se basan en una misión poderosa, valores compartidos y relaciones personales informales para la coordinación.
Estados Unidos: coordinación y control por medio de la formalización
Lo sistemas, políticas y estándares de desempeño formales y un flujo de información regular de las divisiones a las oficinas corporativas
son los medios principales de coordinación y control.
Coordinación centralizada en las empresas japonesas
Desarrollan mecanismos
de coordinación que se basan en la centralización.
EL MODELO DE ORGANIZACIÓN TRANSNACIONAL
El modelo transnacional representa la clase más avanzada de organización internacional. Refleja lo última tanto en complejidad organizacional
Los activos y los recursos están dispersos en todo el mundo en operaciones altamente
especializadas que están vinculadas por medio de relaciones interdependientes.
Las estructuras son flexibles y siempre cambiantes.
Los gerentes de las subsidiarias inician la estrategia y las innovaciones que se convertirán en una estrategia para la corporación como un todo.
La unificación y la coordinación se logran primordialmente por medio de la cultura corporativa, la visión y los valores compartidos y el estilo de administración,
más que por medio de estructuras y sistemas formales