Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Uso de la tecnología de la información para la coordinación y el control
Uso de la tecnología de la información para la coordinación y el control
Evolución de la tecnología de información
Sistemas de procesamiento de transacciones
Almacenamiento de datos
Inteligencia de negocios
Información para la toma de decisiones y el control
Los datos y los reportes están diseñados para el propósito primordial de toma de decisiones frente al control.
Sistemas organizacionales de toma de decisiones
Sistema gerencial, de información, ejecutiva, de decisiones.
Modelo de control de la retroalimentación
Metas, desempeño, estándares y acción.
Sistemas de control administrativo
Las rutinas formales, los reportes y los procedimientos
Nivel y enfoque de los sistemas de control
Organización en general como el control
de los departamentos, los equipos y las personas.
Nivel organizacional: balanced scorecard
Control administrativo
Nivel departamental: control del
comportamiento frente a control del resultado
Procedimientos que la persona debe seguir
Adición de valor estratégico: Fortalecimiento de la coordinación interna
Ha evolucionado todavía más como una herramienta estratégica para la coordinación, tanto interna como externa.
Herramientas Web 2.0
Variedad de software
Administración del conocimiento
Organizar y compartir los recursos.
Intranets
Sistema de información privado.
Planeación de los recursos empresariales
Procesan y proporcionan información
Adición de valor estratégico: Fortalecimiento de la coordinación externa
Fortalecer la coordinación entre clientes, proveedores y socios.
La empresa integrada
Es una organización que utiliza tecnología de la información avanzada para permitir una estrecha coordinación dentro de la empresa, así como con proveedores, clientes y socios.
Relaciones con el cliente
Estos sistemas ayudan a las empresas a hacer seguimiento de las interacciones de los clientes con la empresa
Impacto de la tecnología de la información en el diseño organizacional
Son organizaciones más pequeñas, estructuras descentralizadas,
coordinación interna y externa mejorada y nuevas estructuras de red de la organización.
Diseño organizacional de e-business
E-business se refiere más comúnmente a los vínculos a través de internet con clientes, proveedores, empleados u otros elementos clave.
Spin-off
Ventajas y desventajas para la empresa.
Sociedad estratégica
Obtengan algunas de las ventajas y superen algunas de las desventajas
División interna
Estrecha integración entre la operación en internet y la operación tradicional de la organización.