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CAPITULO 6: DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES PARA EL ENTORNO INTERNACIONAL…
CAPITULO 6: DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES PARA EL ENTORNO INTERNACIONAL
Ingreso al terreno global
Hace apenas unas pocas décadas, muchas empresas se podían permitir el lujo de ignorar el entorno internacional.
Motivaciones para la expansión global
Las fuerzas económicas, tecnológicas y competitivas se han combinado para impulsar a las empresas de un enfoque doméstico a uno global.
La creación de una presencia global amplía la escala de operaciones de una organización, permitiéndole que realice
economías de escala
.
Un segundo factor es el mejor potencial para explotar las
economías de alcance
.
La tercera fuerza importante en la expansión
global se relaciona con los
factores de producción
.
En la actualidad, el número de empresas que hacen negocios a escala global se está incrementando y la preocupación por las fronteras nacionales
Diseño de la estructura para ajustarla a la estrategia global
División internacional
A medida que las empresas exploran oportunidades internacionales, por lo general comienzan con un departamento de exportaciones que crece hasta convertirse
Estructura global divisional por producto
En una estructura global por producto, las divisiones de producto asumen la responsabilidad de las operaciones globales en su área específica
Modelo para las oportunidades globales frente a las locales
La estrategia de globalización significa que el diseño del producto, la manufactura y la estrategia de marketing están estandarizadas en todo el mundo
Estructura global por división geográfica
La estructura geográfica global divide al mundo en regiones geográficas y cada una de ellas se reporta con el presidente ejecutivo (CEO). :
Estructura matricial global
Una estructura matricial global es similar a la matriz que describimos en el capítulo 3, excepto que en el caso de las corporaciones multinacionales las distancias geográficas para la comunicación son mayores y la coordinación es más compleja
Creación de capacidades globales
El desafío de la organización global
Las organizaciones tienen que aceptar un nivel muy alto de complejidad del entorno en el terrero internacional y abordar las muchas diferencias que ocurren entre los países
Complejidad y diferenciación crecientes
Necesidad de integración
Transferencia de conocimiento e innovación
Mecanismos de coordinación global
Los gerentes enfrentan al desafío global de coordinar y transferir el conocimiento y la innovación a través de unidades altamente diferenciadas, en una variedad de formas
Los
equipos globales
, también llamados equipos transnacionales, son grupos de trabajo a través de las fronteras compuestos por personas multinacionales con diversas capacidades, cuyas actividades abarcan numerosos países
Planeación en las oficinas corporativas
Roles de coordinación más amplios
Diferencias culturales en la coordinación y el control
Las normas y los valores organizacionales están bajo la influencia del enfoque de la estructura organizacional y de las formas en que los gerentes coordinan y controlan una empresa internacional
Sistemas de valores nacionales
Tres enfoques nacionales de la coordinación y el control
Coordinación centralizada en las empresas japonesas
Estados Unidos: coordinación y control por medio de la formalización
Enfoque descentralizado de las empresas europeas