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Diseño de las organizaciones para el entorno internacional (Ingreso al…
Diseño de las organizaciones para el entorno internacional
Ingreso al terreno global
Convertirse en un terreno global unificado y algunas empresas necesitan líderes de primera que tengan una perspectiva global.
Motivaciones para la expansión global
Expansión global por medio de alianzas estratégicas internacionales
Etapas del desarrollo internacional
Etapa doméstica
Etapa internacional
Etapa multinacional
Etapa global
Diseño de la estructura para ajustarla a la estrategia global
Procesamiento de información suficiente para la coordinación y el control, al mismo tiempo que enfoca a los empleados en funciones, productos o regiones geográficas específicas.
Estructura global divisional por producto
Responsabilidad de operaciones
Estructura global por división geográfica
Divide al mundo
División internacional
Jerarquía
Estructura matricial global
Coordinación más compleja
Modelo para las oportunidades globales frente a las locales
Estrategia de globalización y multidoméstica
Creación de capacidades globales
Los gerentes que llevan a sus empresas a un nivel internacional enfrentan un tremendo desafío en la forma de capitalizar las increíbles oportunidades que ofrece la expansión global.
Mecanismos de coordinación global
El desafío de la organización global
Diferencias culturales en la coordinación y el control
Los valores administrativos y las normas organizacionales de las empresas internacionales tienden a variar, dependiendo del país.
Sistemas de valores nacionales
Un alto nivel de distancia del poder significa que las personas aceptan la desigualdad en el poder. Un bajo nivel de distancia del poder significa que las personas esperan igualdad en el poder
Un alto nivel de evasión de la incertidumbre significa que los miembros de una sociedad se sienten incómodos. Un bajo nivel de evasión de la incertidumbre significa que las personas tienen un alto nivel de tolerancia
Tres enfoques nacionales de la
coordinación y el control
Coordinación centralizada en las empresas japonesas.
Estados Unidos: coordinación y control por medio de la formalización.
Enfoque descentralizado de las empresas europeas.
El modelo de organización transnacional
Representa el pensamiento más actual acerca de la clase de estructura que necesitan las organizaciones globales altamente complejas.
Los activos y los recursos están dispersos en todo el mundo.
Las estructuras son flexibles y siempre cambiantes.
La unificación y la coordinación se logran por medio de la cultura corporativa
Los gerentes desempeñan un rol estratégico sólo para su división.