Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES PARA EL ENTORNO INTERNACIONAL (DISEÑO DE LA…
DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES PARA EL ENTORNO INTERNACIONAL
INGRESO AL TERRENO GLOBAL
ETAPAS DEL DESARROLLO INTERNACIONAL:Las organizaciones ingresan a los mercados extranjeros en una variedad de formas y siguen diversas trayectorias
Etapa doméstica: por lo general funcional o divisional y las ventas extranjeras iniciales se manejan a través de un departamento de exportación
Etapa multinacional, la empresa tiene una vasta experiencia en
varios mercados internacionales y ha establecido instalaciones de marketing, manufactura o investigación y desarrollo en varios países extranjeros.
Etapa global, que significa que la empresa trasciende
más allá de cualquier país
Etapa internacional Multidoméstico significa que los aspectos competitivos en cada país son independientes de los de otros países; la empresa trata con todos los países en forma individual.
EXPANSIÓN GLOBAL POR MEDIO DE ALIANZAS ESTRATÉGICAS INTERNACIONALES:Una de las formas más populares en que las empresas se involucran en operaciones internacionales es por medio de alianzas estratégicas internacionales
MOTIVACIONES PARA LA EXPANSIÓN GLOBAL
Las fuerzas económicas, tecnológicas y competitivas se han combinado para impulsar a las empresas de un enfoque doméstico a uno global.
Economías de escala. La creación de una presencia global amplía la escala de operaciones de una organización.
Factores de producción de bajo costo: es la oportunidad de obtener materia prima, mano de obra y otros recursos al costo más bajo que sea posible.
Economías de Alcance se refiere al número y la variedad de productos y servicios que ofrece una empresa, así como al número y la variedad de regiones, países y mercados a los que atiende.
CREACIONES DE CAPACIDADES GLOBALES
EL DESAFÍO DE LA ORGANIZACIÓN GLOBAL: Las organizaciones tienen que aceptar un nivel muy alto de complejidad del entorno en el terrero internacional y abordar las muchas diferencias que ocurren entre los países.
Necesidad de integración: se refiere a la calidad de la colaboración entre las unidades organizacionales. La pregunta
es cómo lograr la coordinación y la colaboración necesarias para que una organización global coseche los beneficios de las economías de escala, las economías de alcance y las
eficiencias de costo de mano de obra y de producción que ofrece la expansión internacional.
Transferencia de conocimiento e innovación. La tercera parte del desafío internacional es que las organizaciones aprendan de sus experiencias internacionales, compartiendo el conocimiento y las innovaciones a nivel de toda la empresa.
Complejidad y diferenciación crecientes. Cuando las organizaciones ingresan al terreno
internacional, encuentran niveles de complejidad interna y externa mayores que cualquiera que hayan experimentado en el frente doméstico.
MECANISMOS DE COORDINACIÓN GLOBAL
Equipos globales o transnacionales, son grupos de trabajo a través de las fronteras compuestos por personas multinacionales con diversas capacidades, cuyas actividades abarcan numerosos países
Planeación en las oficinas corporativas las oficinas corporativas asuman un rol activo en la planeación, la programación y el control para mantener unidas las piezas ampliamente distribuidas de la organización con el fin de que trabajen unidas y avancen en la misma dirección.
Roles de coordinación más amplios: pueden implementar
soluciones estructurales para lograr una coordinación y colaboración más poderosas. tienen beneficios como son:
Mayores ingresos. Al compartir la experiencia y los productos entre varias divisiones, las organizaciones pueden lograr un incremento en los ingresos
Una mejor toma de decisiones. Al compartir la información y la asesoría entre las divisiones, los gerentes pueden tomar mejores decisiones de negocios que apoyen a su unidad.
Ahorro de costos. La colaboración puede producir resultados mensurables reales en forma del ahorro de costos, al compartir las mejores prácticas entre las divisiones globales
Innovación creciente. El hecho de compartir ideas e innovaciones tecnológicas entre las unidades estimula la creatividad y el desarrollo de nuevos productos
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA PARA AJUSTARLA A LA ESTRATEGIA GLOBAL:sigue una lógica similar, con un interés especial en las oportunidades estratégicas locales frente a las globales.
ESTRUCTURA GLOBAL DIVISIONAL POR PRODUCTOS: las divisiones de producto asumen la responsabilidad de las operaciones globales en su área específica. la estructura proporciona a los altos directivos en las oficinas corporativas una amplia perspectiva de la competencia, permitiendo que toda la corporación responda con mayor rapidez a un entorno global cambiante.
ESTRUCTURA GLOBAL POR DIVISIÓN GEOGRÁFICA: divide al mundo en regiones geográficas y cada una de ellas se reporta con el presidente ejecutivo (CEO). Cada división controla por completo las actividades, funcionales en su área geográfica.
DIVISIÓN INTERNACIONAL: tiene una posición igual a la de otros departamentos o divisiones importantes dentro de la empresa. Las líneas de la jerarquía funcional extendidas por el mundo serían demasiado largas, de manera que se utiliza alguna forma de estructura por producto o geográfica para subdividir a la organización en unidades más pequeñas.
ESTRUCTURA MATRICIAL GLOBAL: es similar a la matriz que describimos; excepto que en el caso de las corporaciones multinacionales las distancias geográficas para la comunicación son mayores y la coordinación es más compleja
MODELO PARA LAS OPORTUNIDADES GLOBALES FRENTE A LAS LOCALES:La estrategia de globalización significa que el diseño del producto, la manufactura y la
estrategia de marketing están estandarizadas en todo el mundo.
DIFERENCIAS CULTURALES EN LA COORDINACIÓN Y EL CONTROL: Las normas y los valores organizacionales están bajo la influencia del enfoque de la estructura organizacional y de las formas en que los gerentes coordinan y controlan una empresa internacional.
SISTEMAS DE VALORES NACIONALES
Un alto nivel de distancia
del poder significa que las personas aceptan la desigualdad en el poder entre instituciones, organizacionales y personas.
Un bajo nivel de distancia del poder significa que las personas esperan igualdad en el poder
Un alto nivel de distancia del poder significa que las personas aceptan la desigualdad en el poder entre instituciones. organizaciones y personas. Un bajo nivel de distancia del poder significa que las personas esperan igualdad en el poder
Un alto nivel de evasión de la incertidumbre significa que los
miembros de una sociedad se sienten incómodos con la incertidumbre y la ambigüedad y, por consiguiente, apoyan las creencias que prometen certidumbre y conformismo.
TRES ENFOQUES NACIONALES DE LA COORDINACIÓN Y EL CONTROL
Coordinación centralizada en las empresas japonesas. Los altos directivos en las oficinas corporativas dirigen y controlan activamente las operaciones en el extranjero, cuyo enfoque principal es implementar estrategias transmitidas desde dichas oficinas
Enfoque descentralizado de las empresas europeas. Las empresas europeas han adoptado un enfoque diferente. En vez de depender de una coordinación y un control enérgicos dirigidos centralmente, como en el caso de las empresas japonesas, las unidades internacionales tienden a mantener un alto nivel de independencia y autonomía en la toma de desiciones.
Estados Unidos: coordinación y control por medio de la formalización esas organizaciones han delegado la responsabilidad de las divisiones internacionales; no obstante, han conservado el control total de la empresa mediante el uso de complejos sistemas de control administrativo y el desarrollo de un personal especializado en las oficinas corporativas
232