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DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES PARA EL ENTORNO INTERNACIONAL (EL MODELO DE…
DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES PARA EL ENTORNO INTERNACIONAL
Motivaciones para la expansión global
Economías de escala
se produjo inicialmente debido a la Revolución Industrial, que creó una presión en muchas industrias para que contaran con fábricas más grandes que pudieran capturar los beneficios de las economías de escala ofrecidas por las nuevas tecnologías y los nuevos métodos de producción.
Pueden incrementar el poder de mercado de una empresa, en comparación con los competidores, debido a que la empresa desarrolla un conocimiento más extenso de los factores culturales, sociales, económicos y otros que afectan a sus clientes en diversas ubicaciones y puede proporcionar productos y servicios especializados para satisfacer esas necesidades.
Factores de producción de bajo costo
.
Una de las primeras motivaciones y todavía una de las más poderosas, para que las empresas estadounidenses inviertan en el extranjero es la oportunidad de obtener materia prima, mano de obra y otros recursos al costo más bajo que sea posible.
Etapas del desarrollo internaciona
l
1. Doméstica
Doméstica mente orientada.
Participación extranjera inicial.
Estructura doméstica más departamento de exportaciones.
Moderado, en su mayor parte doméstico.
2. Internacional
Orientada a las exportaciones, Multidoméstica
Posicionamiento competitivo
Estructura doméstica más división-internacional.
Grande, multidoméstico
Multinacional
Multinacional
Explosión
Producto geográfico a nivel mundial.
Muy grande,Multinacional
Global
Global
Global
Matricial, transaccional
Todo el mundo
Expansión global por medio de alianzas estratégicas internacionales
Las empresas a menudo buscan jointventures para aprovechar el conocimiento que tiene un socio de los mercados locales, lograr ahorros en los costos de producción por medio de economías de escala, compartir puntos fuertes tecnológicos complementarios,.
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA PARA AJUSTARLA A LA ESTRATEGIA GLOBAL
Modelo para las oportunidades globales frente a las locales
Estrategia de globalización
significa que el diseño del producto, la manufactura y la estrategia de marketing están estandarizadas en todo el mundo
Estrategia Multidoméstica
Significa que la competencia en cada país se maneja independiente de la competencia en otros países. Por consiguiente, dicha estrategia fomentaría que el diseño del producto, el ensamblaje y el marketing se ajustaran a las necesidades específicas de cada país.
División internacional
La división internacional tiene una posición igual a la de otros departamentos o divisiones importantes dentro de la empresa Mientras que las divisiones domésticas están organizadas a lo largo de líneas funcionales o de producto, la división internacional está organizada conforme a los intereses geográficos.
Estructura global divisional por producto
las divisiones de producto asumen la responsabilidad de las operaciones globales en su área específica. Es una de las estructuras más usuales, mediante la cual los gerentes tratan de alcanzar metas globales, debido a que proporciona una forma bastante directa de administrar de manera eficaz una variedad de negocios y productos en todo el mundo.
Estructura global por división geográfica
Divide al mundo en regiones geográficas y cada una de ellas se reporta con el presidente ejecutivo (CEO). Cada división controla por completo las actividades funcionales en su área geográfica.
Estructura matricial global
La matriz funciona mejor cuando la presión para la toma de decisiones equilibra los intereses tanto de la estandarización del producto como de la localización geográfica y cuando la coordinación para compartir los recursos es importante.
CREACIÓN DE CAPACIDADES GLOBALES
El desafío de la organización global
Los tres segmentos principales del desafío organizacional global: mayor complejidad y diferenciación, la necesidad de integración y el problema de transferir los conocimientos y la innovación a una empresa global.
Complejidad y diferenciación crecientes
.
Cuando las organizaciones ingresan al terreno internacional, encuentran niveles de complejidad interna y externa mayores que cualquiera que hayan experimentado en el frente doméstico.
Necesidad de integración.
Se refiere a la calidad de la colaboración entre las unidades organizacionales. La pregunta es cómo lograr la coordinación y la colaboración necesarias para que una organización global coseche los beneficios de las economías de escala, las economías de alcance y las eficiencias de costo de mano de obra y de producción que ofrece la expansión internacional.
Transferencia de conocimiento e innovación
La tercera parte del desafío internacional es que las organizaciones aprendan de sus experiencias internacionales, compartiendo el conocimiento y las innovaciones a nivel de toda la empresa
Mecanismos de coordinación global
Equipos globales
.
también llamados equipos transnacionales, son grupos de trabajo a través de las fronteras compuestos por personas multinacionales con diversas capacidades, cuyas actividades abarcan numerosos países
Planificación en las oficinas corporativas.
Un segundo enfoque para lograr una coordinación global más fuerte es que las oficinas corporativas asuman un rol activo en la planeación, la programación y el control para mantener unidas las piezas ampliamente distribuidas de la organización con el fin de que trabajen unidas y avancen en la misma dirección.
Roles de coordinación más amplios.
Las organizaciones también pueden implementar soluciones estructurales para lograr una coordinación y colaboración más poderosas.
DIFERENCIAS CULTURALES EN LA COORDINACIÓN Y EL CONTROL
Sistemas de valores nacionales
influyen en la administración y en las organizaciones. Uno de los estudios de mayor influencia fue el realizado por Geert Hofstede, que identificó varias dimensiones de los sistemas de valores nacionales que varían amplia mente entre los países
Tres enfoques nacionales de la coordinación y el control
Coordinación centralizada en las empresas japonesas.
Cuando planean una expansión a nivel internacional, las empresas japonesas por lo general desarrollan mecanismos de coordinación que se basan en la centralización.
Enfoque descentralizado de las empresas europeas.
En vez de depender de una coordinación y un control enérgicos dirigidos centralmente, como en el caso de las empresas japonesas, las unidades internacionales tienden a mantener un alto nivel de independencia y autonomía en la toma de decisiones.
Estados Unidos: coordinación y control por medio de la formalización.
Las empresas con sede en Estados Unidos que se han extendido hacia el terreno internacional han adoptado una tercera dirección. Por lo general, esas organizaciones han delegado la responsabilidad de las divisiones internacionales;
EL MODELO DE ORGANIZACIÓN TRANSNACIONAL
Refleja lo última tanto en complejidad organizacional, con muchas unidades diversas, como en coordinación organizacional, con mecanismos para integrar a las diversas partes
Los activos y los recursos están dispersos en todo el mundo en operaciones altamente especializadas que están vinculadas por medio de relaciones interdependientes
Las estructuras son flexibles y siempre cambiantes. La transnacional opera conforme a un principio de centralización flexible.
Los gerentes de las subsidiarias inician la estrategia y las innovaciones que se convertirán en una estrategia para la corporación como un todo.