跨國資本、族群與勞動控制:台商在馬來西亞的勞動體制
一、前言
1980年中台灣市場
台灣勞動成本增加
新台幣升值
1980年末外移至東南亞
地理的接近
工資便宜
原料豐沛
文化上的親近性
政治安定
二、研究觀點與資料來源
族群分工
族群與生產關係
勞動體制差別
普羅化
去普羅化
國家機器介入
最低薪資保障
社會保險
設置工會
霸權勞動體制
資本全球化
失去技能只能賣力
專制勞動體制
新專制式霸權勞動體制
政治經濟層次
社會資源層次
不同族群競爭國家機器
以擴大自身族群利益
土著經濟民族主義
「自由的」薪資勞工
外來勞工最被壓榨
薪資勞工vs奴隸
無法自由更換雇主
完全從屬於特定雇主
缺少政治權
台商工場內族群分化
馬來西亞華人
馬來人
台灣人
孟加拉人
文化(親近性)和語言(中間人)>去普羅化
政治保障>去普羅化
勞動體制形成原因
勞動控制
勞動過程
勞動時間
勞動過程
勞動
消除時間轉化成勞動的不確定性以保證利潤
原物料
產品
是一種任務組織
三、馬來西亞台商工廠的族群分工： 勞動過程的分析
勞動過程分工
馬來人
外籍勞工(孟加拉人)
華人
台灣人
經營與管理
行政幹部
技術人員
品管人員
管理人員
直接勞工(輔助)
直接勞工(主力)
從屬性
依據從屬性與族群特徵進行分工
勞工的從屬性是具有普遍性的 ❌
馬來人出席率低、流動率高
孟加拉男性從屬性最高
生產力排行(高至低)
孟加拉人
東馬沙巴勞工
印度族群
印尼外勞
刻苦耐勞、骯髒工作、技術性工作
脾氣差、服從性低、會罷工
低技術性工作
華人
語言通、薪資相對於台灣人低
薪資相對於台灣人低
跳槽率高/低
四、台商工廠族群分工下的勞動控制與勞動體制
根據勞動條件而採取不同的勞動控制
勞動條件
勞工普羅化程度
社會資源
馬來族群
招工方式
廠巴
貼廣告
推薦制
問題
不願意在星期假日上班或加班
祈禱時間過長
調整安排工作和休假時間
讓祈禱室悶熱不通風
扣年終/紅利
流動率高
提高薪水
提供免費提宿舍
改善工作環境
家庭日
孟加拉族群
軍事化管理
工時12~16小時/天
用字遣詞直接且嚴厲
完全從屬性
威脅送回孟加拉
薪資結構威脅
管理方式:威嚇為主，類似專制體制
管理方式:共識性、說服性的霸權體制
華人
留台生
穩定配合度高
文憑不受馬來西亞承認
從屬性較高
管理方式
利用錢/名份來控制
流動率「拿翹」
備胎計畫
五、台商在馬來西亞勞動體合形成的 基礎：勞工的普羅化與族群社會資源
馬來西亞勞動環境特徵
勞動力的不足
國家機關的介入
就業機會成長率高於本土勞動力成長率
馬來人在工作選擇上具有優勢
引進外勞
吸引外資壓抑工會
特定族群去普羅化
勞工僅能以「退出」最為消極抗議
新經濟政策
從屬性低
孟加拉族群
短期契約工
廉價
政治上的弱勢
非自由勞工
仲介費壓力
從屬性高
華人
受過高教育
工作經驗
留台生
年資
族群親近性
語言通
留台生從屬性較華人高
六、結論
勞動過程安排
管理方式
管理方式:共識性、說服性的霸權體制
強迫式的專制體制
共識性、說服性的霸權體制
孟加拉人
華人
馬來人
從屬性
族群
勞雇關係
勞工普羅化程度
國家介入
族群之社會文化特性
一個部份偏向霸權部份偏向專制的多樣貌勞動體制