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Diseño de las organizaciones para el entorno internacional (EL MODELO DE…

- - - - Las fuerzas económicas, tecnológicas y competitivas se han combinado para impulsar
        a las empresas de un enfoque doméstico a uno global.
      - l. La importancia del entorno global
        para las organizaciones actuales se refleja en la economía global cambiante.
      - Economías de escala. La creación de una presencia global amplía la escala de operaciones de una organización, permitiéndole que realice economías de escala.
        
        economías de alcance. Alcance se refiere al número y la variedad de productos y servicios que
        ofrece una empresa, así como al número y la variedad de regiones, países y mercados a los
        que atiende.
        
        factores de producción. Una de las primeras motivaciones y todavía una de las más poderosas, para que las empresas estadounidenses inviertan en el extranjero es la oportunidad de obtener materia prima, mano de obra y otros recursos
        al costo más bajo que sea posible.
        
        Etapas del desarrollo internacional
        
        Los
        gerentes deben adoptar conscientemente una estrategia para el desarrolloy el crecimiento
        globales.
        
        la etapa multinacional, la empresa tiene una vasta experiencia en varios mercados internacionales y ha establecido instalaciones de marketing, manufactura o investigación y desarrollo en varios países extranjeros.
        
        Expansión global por medio de alianzas
        estratégicas internacionales
        
        . Las empresas en
        industrias altamente dinámicas, como las de medios y entretenimiento,productos farmacéuticos, biotecnología y software podrían tener cientos de esas relaciones.
        
        a etapa internacional, la empresa toma en serio las exportaciones y
        empieza a pensar a nivel multidoméstico. Multidoméstico significa que los aspectos competitivos en cada país son independientes de los de otros países
        
        la etapa doméstica, la empresa está domésticamente orientada,
        pero los gerentes están conscientes del entorno global y desean n considerar una participación
        extranjera inicial para ampliar el volumen de producción y obtener economías de escala.
- - - - La estrategia de globalización significa que el diseño del producto, la manufactura y la
        estrategia de marketing están estandarizadas en todo el mundo.
        
        Una estrategia multidoméstica significa que la competencia en cada país se maneja
        independiente de la competencia en otros países.
        
        Las empresas se pueden caracterizar por si sus líneas de productos y servicios tienen el
        potencial para la globalización, lo que se traduce en ventajas por medio de una estandarización mundial.
        
        División internacional
        
        La división internacional tiene una posición igual a la de otros departamentos o divisiones importantes dentro de la empresa
        
        Las líneas
        de la jerarquía funcional extendidas por el mundo serían demasiado largas
        
        La división internacional tiene su jerarquía para el manejo de los negocios (licenciamiento, joint ventures) en varios países, , vendiendo los productos y servicios creados por las divisiones domésticas, abriendo plantas subsidiarias y, en general, impulsando a la organización hacia operaciones internacionales más complejas.
        
        Estructura global divisional por producto
        
        las divisiones de producto asumen la responsabilidad de las operaciones globales en su área específica.
        
        Estructura global por división geográfica
        
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        Estructura matricial global
        
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- - - - Los estudios han tratado de determinar la forma en que los sistemas de valores nacionales influyen en la administración y en las organizaciones.
      - Un alto nivel de distancia
        del poder significa que las personas aceptan la desigualdad en el poder entre instituciones,
        organizaciones y personas.
      - Un alto nivel de evasión de la incertidumbre significa que los
        miembros de una sociedad se sienten incómodos con la incertidumbre y la ambigüedad
        y, por consiguiente, apoyan las creencias que prometen certidumbre y conformismo.
      - Tres enfoques nacionales de la coordinación y el control
        
        Coordinación centralizada en las empresas japonesas. Cuando planean una expansión
        a nivel internacional, las empresas japonesas por lo general desarrollan mecanismos
        de coordinación que se basan en la centralización.
        
        Enfoque descentralizado de las empresas europeas. Las empresas europeas han adoptado un enfoque diferente.
        
        Estados Unidos: coordinación y control por medio de la formalización. Las empresas con
        sede en Estados Unidos que se han extendido hacia el terreno internacional han adoptado
        una tercera dirección.
- - - - tres segmentos principales del desafío organizacional global: mayor complejidad y diferenciación, la necesidad de integración y el problema de transferir los conocimientos y la innovación a una empresa global.
        
        Transferencia de conocimiento e innovación. La tercera parte del desafío internacional
        es que las organizaciones aprendan de sus experiencias internacionales, compartiendo el
        conocimiento y las innovaciones a nivel de toda la empresa.
        
        Mecanismos de coordinación global
        
        Los gerentes enfrentan al desafío global de coordinar y transferir el conocimiento y la
        innovación a través de unidades altamente diferenciadas, en una variedad de formas.
        
        también llamados equipos
        transnacionales, son grupos de trabajo a través de las fronterascompuestos por personas
        multinacionales con diversas capacidades, cuyas actividades abarcan numerosos países.
        
        Roles de coordinación más amplios. Las organizaciones también pueden implementar
        soluciones estructurales para lograr una coordinación y colaboración más poderosas.
        
        Planeación en las oficinas corporativas. Un segundo enfoque para lograr una coordinación global más fuerte es que las oficinas corporativas asuman un rol activo en la
        planeación, la programación y el control para mantener unidas las piezas ampliamente distribuidas de la organización con el fin de que trabajen unidas y avancen en la misma
        dirección.
        
        Equipos globales. La popularidad y el éxito de los equipos en el frente doméstico permitieron que los gerentes vieran directamente la forma en que este mecanismo puede lograr una poderosa coordinación horizontal,
      - Necesidad de integración. A medida que las organizaciones se tornan más diferenciadas, con múltiples productos, divisiones, departamentos y puestos dispersos en numerosos países, los fabricantes enfrentan un tremendo desafío de integración.
      - Complejidad y diferenciación crecientes. Cuando las organizaciones ingresan al terreno
        internacional, encuentran niveles de complejidad internay externa mayores que cualquiera que hayan experimentado en el frente doméstico.
- - - - Las estructuras son flexibles y siempre cambiantes. La transnacional opera conforme
        a un principio de centralización flexible.
        
        Los gerentes de las subsidiarias inician la estrategia y las innovaciones que se convertirán en una estrategia para la corporación como un todo.
        
        La unificación y la coordinación se logran primordialmente por medio de la cultura corporativa, la visión y los valores compartidos y el estilo de administración,
        más que por medio de estructuras y sistemas formales.
        
        En conjunto, estas características facilitan una poderosa coordinación, el aprendizaje
        organizacional y la disposición para compartir el conocimiento a una escala global.