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GERENTES COMO TOMADORES DE DEICISONES (Proceso de toma de decisiones…
GERENTES COMO TOMADORES DE DEICISONES
Proceso de toma de decisiones
Desarrollo de las alternativas
Liste las alternativas viables
Análisis de las alternativas
Se basa en los criterios de decisión
Ponderación de los criterios
Asignar su peso correcto en la decisión
Selección de la alternativa
Análisis de los puntajes
Determinación de los criterios de búsqueda
Criterios de decisión
Implementación de la alternativa
Reevaluar el entorno para encontrar errores
Identificación del problema
Subjetividad
Evaluación de la eficacia de decisión
Se solucionó el problema?
Tipos de decisiones
Problemas estructurados y decisiones programadas
Problemas no estructurados y decisiones no programadas
Toma de decisiones
Racionalidad limitada
Están limitados por su capacidad para procesar una información
El papel de la intuición
Se basa en la experiencia, los sentimientos y los juicios acumulados
Racionalidad
Se basará en la elección entre alternativas lógicas y consistentes que maximicen el valor
El papel de la administración basada en evidencias
Uso sistemático de las mejores evidencias disponibles para mejorar la práctica administrativa
Tipos de condiciones
Riesgo
El gerente es capaz de calcularla probabilidad que se den ciertos resultados
Incertidumbre
Cuando no cumple ni la certidumbre ni el riesgo
Certidumbre
El gerente toma decisiones acertadas ya que está al tonto de los resultados posibles
Estilos de toma de decisiones
Estilo analítico
Forma de pensar racional
Mayor tolerancia a la ambigüedad
Estilo conceptual
Modo de pensar intuitivo
Gran tolerancia a la ambigüedad
Estilo directivo
Baja tolerancia a al ambigüedad
Modo de pensar racional
Estilo conductual
Modo de pensar intuitivo
Grado de ambigüedad bajo
