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TIPOS DE ORGANIZACION (Funcional (Ventajas (• El administrador…
TIPOS DE ORGANIZACION
Funcional
Ventajas
• El administrador principal tiene pleno control del destino de la organización y certeza
• La concentración de especialistas en los grupos funcionales facilita el desarrollo
Desventajas
• Hay una pequeña probabilidad de confusión en relación con las responsabilidades.
• Si el tamaño aumenta mucho pueden surgir ciertos problemas, entre ellos, la excesiva especialización
Unidades de Negocio
Ventajas
• Como existen varios grados de descentralización, hay diversas modalidades de estructuras de unidades de negocios.
• La estructura de las unidades de negocios ofrece la gran ventaja de concentrar recursos especializados (en productos o áreas geográficas) para posibilitar el aprovechamiento de muchas oportunidades diferentes.
Desventajas
• Ese tipo de estructura puede ser dañina, pues existe la tendencia a duplicar recursos en las diferentes unidades. Además, la organización podría intentar entrar en negocios simplemente para aprovechar oportunidades, aun cuando éstas estén lejos de los objetivos originales de las unidades.
Territorial
Ventajas
• La administración general tiene pleno control del desempeño en cada unidad regional y en el conjunto.
• Los administradores y empleados de cada región se convierten en especialistas en sus respectivos territorios
• Las funciones de producción, ventas y finanzas/administración pueden desempeñarse en cada una de las regiones
Desventajas
• Con el crecimiento pueden aparecer disfunciones. Cuando hay una diversificación de productos y clientes en las diferentes regiones, la división de responsabilidades puede ser confusa.
• Si un mismo producto o servicio se comercializara en diferentes regiones, la organización podría tener dificultades para decidir si su administración debe ser centralizada o descentralizada.
Por Producto
Ventajas
• A medida que los productos y servicios de una empresa se diversifican, crean necesidades específicas.
• La organización por producto obliga a las personas a concentrar su atención en las necesidades de los clientes.
• Las funciones de producción, venta y finanzas/administración pueden encontrarse dentro de los departamentos responsables de los productos
Desventajas
• Puede haber una tendencia a abandonar la innovación, como sucedió con la industria automotriz antes de la apertura a la competencia internacional.
• La preocupación por el producto y sus necesidades específicas estimula la mejora continua y la innovación.
Por Cliente
Ventajas
• Su principal característica es el perfeccionamiento de la competencia de los empleados en atender las necesidades del cliente.
• Es más fácil definir y pedir cuentas de las responsabilidades en relación con la atención del cliente.
• Así como sucede con la organización por producto, la evaluación del desempeño se facilita en una organización por cliente.
Desventajas
• Puede ser difícil coordinar operaciones entre demandas en competencia
• Requiere gerentes y personal experto en los problemas de los clientes
• No se desarrolla una buena experiencia en cada cliente
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Por proyectos
Ventajas
• El modelo del proyecto autónomo es apropiado para emprendimientos temporales grandes, estratégicos, con alto grado de innovación y que cuentan con recursos suficientes.
• El proyecto autónomo está en el mismo nivel de los departamentos permanentes o incluso en una posición relativamente más importante
• De manera eventual, el equipo del proyecto autónomo recibe la colaboración de profesionales externos a las plantillas permanentes de la organización principal
Desventajas
• Varios proyectos simultáneos implican un aumento considerable de recursos
• Necesita asegurar la disponibilidad de recursos críticos incrementa los costos.
Por Procesos
Ventajas
• En una estructura horizontal, los departamentos no se destruyen. El cambio consiste en implantar una forma distinta de administrarlos.
• Los procesos se administran mediante equipos interdisciplinarios auto dirigido, los cuales asumen responsabilidades con respecto a los objetivos mensurables de desempeño.
• El principal indicador de desempeño de un equipo de proceso es la satisfacción del cliente.
Desventajas
• Dificultad de manera técnica
• Los cambios de comportamiento se llevan a cabo específicamente en mandos y directivos para gestionarla