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SISTEMAS PARA EL DESARROLLO DEL TALENTO. (Fases de planeación del proceso…
SISTEMAS PARA EL DESARROLLO DEL TALENTO.
CAPACITACIÓN Y EMPRESA
educación
significa
desarrollar sabiduría interna
aumentar
obtener lo mejor de alguien
criar
formar y embellecer
se divide
capacitación y desarrollo
se concibe como modelos de capacitación
es necesario formar
basada en las tareas de productividad y calidad
cultura de identidad empresarial
modelos de desarrollo organizacional
se dividen
organizacional
individual
CULTURA DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
capacitación
Es
actividad planeada, basada en las necesidades de una empresa
permite
satisfacer necesidades presentes
prever necesidades
tecnologías en la capacitación
se encuentran
cursos interactivos multimedia
orientada
a cambios en conocimientos, habilidades y actitudes del empleado
procesos vinculados a la capacitación
facilitador
maestro, expositor, mediador, facilitador, líder.
caracteristicas
tener conocimientos nesesarios
ser un agente de cambio
señalar el camino para alcanzar el objetivo
despertar interes y atencion
señalar un objetivo
procesos
empowerment
consiste
los empleados son responsables de sus propias acciones
el liderazgo ya no viene solo de una persona
comparte
información que era confidencial
la información los obliga a ser responsables
mentoring
orientación
desarrollo de capacidades
aprendizaje a traves de la experiencia
coaching
busca mejorar el desempeño de los empleados
orientacion al cambio
motivación
outplacement
proceso de asesoría, apoyo, orientación y capacitación
ayuda a solucionar dificultades por consecuencia del despido experimentadas por la empresa
Fases de planeación del proceso de capacitación
definición de objetivos y diseño del programa de capacitación
objetivos
se formulan en función a las necesidades detectadas
pueden ser para
mejorar el clima organizacional, incrementar la productividad, disminuir accidentes, etc.
desarrollo o ejecución de la capacitación
se importante tomar en cuenta
preveer al instructor
diseñar el contenido
requisitos de materiales
infraestructura
detección de necesidades de capacitación
necesidad
carencia de un elemento que limita el funcionamiento de un ser vivo o un sistema
necesidad de capacitación
carencias que los trabajadores que tienen para desarrollar su trabajo
detección de necesidades de capacitación
estudio comparativo entre la manera apropiada de trabajar la realidad de cómo se trabaja
tecnicas para la deteccion
entrevista, conversaciones informales, observación, cuestionario, encuesta,
evaluación de los resultados
criterios de evaluación
aprendizaje
incremento de conocimientos, habilidades y destrezas
comportamiento
cómo actúa el personal después de la capacitación
reacciones
reacciones despues de la capacitación
resultados o costo beneficio
cómo ha variado la productividad y la rentabilidad
