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Planificación de RRHH (ramificaciones de la estrategia (planificación…
Planificación de RRHH
ramificaciones de la estrategia
planificación estratégica
organización como un todo
holística y sistemática
largo plazo
planificación táctica
campo medio
mediano plazo
departamentos
planificación operativa
base de la org.
tareas específicas
corto plazo
filosofías
planificación optimizante
mejorar lo vigente
planificación prospectiva
contingencias
futuro
planificación conservadora
mantener
estabilidad
Misión
razón de ser
¿quienes somos?
¿qué hacemos?
¿porqué lo hacemos?
declaración formal y escrita
objetiva, clara, inspira
contempla valores
lineamiento de trabajo
valores
creencia básica
actitudes
derivan de la naturaleza humana
tendencia al orden
cultura organizacional
definir valores
líderes
creación
sustento
objetivos de la organización
para que sirven
dirección y líneas maestras
legitimidad
justifica acciones
evaluar éxito
unidad de medida
criterios
enfoque en el resultado
consistentes y congruentes
específicos
mensurables
con periodo determinado
alcanzables
tipos de objetivo
innovación
algo nuevo
perfeccionamiento
mejorar lo actual
rutina
diarios
modelos de planificación de RRHH
operativos
sustitución de puestos clave
por organigrama
empleado listo
requiere más experiencia
reemplazo listo
análisis de desempeño
plan. operativa integral
4 variables
cambios tecnológicos
oferta y demanda
vol. de producción planeado
planificación de carrearas
base en puestos
niveles históricos
niveles históricos por unidad
escoger factor
proyectar niveles
base en produccion
2 variables
nro empleados
produccion
previsiones
datos históricos
base en flujo de personal
análisis entradas y salidas
predicción a corto plazo
tácticos
nivel gerencial
por departamento
gerentes
líderes
agentes de RH
estratégicos
globales
conexión a necesidades globales
visión
imagen de la org. de si misma y su futuro
meta y camino
carácter misionero/visionario
importancia
control
dónde y cómo
inconformismo
crecer
identidad común
pegamento
cohesión
base para los objetivos de la organización
estrategia organizacional
comportamiento global
respecto al entorno
aspectos fundamentales
define el nivel institucional
a largo plazo
global
aprendizaje
realimentación
sustento
análisis del entorno
apreciación crítica
enfoque en lo cualitativo
relevancia
admin de conocimiento
compromiso con los objetivos
creatividad e innovación
modelo múltiple
admin por competencias
autodesarrollo personal
RH que contribuya
factores que intervienen
ausentismo
afecta fuerza de trabajo
volumen
disponibilidad
horas
(#total personas/hrs perdidas)/(total personas/hrs trabajadas)
días
(#personas/días perdidos)/#promedio colab*días trabajo en el mes
rotación de personal
pérdida de energía y recursos
mantener el equilibrio ante
separaciones
renuncia
despido
índice de rotación
nro. empl separados/ prom efectivo de la org.
entrevista de separación