Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ทรัพยากรมนุษย์ (ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับทรัพยากรมนุษย์ (ความสำคัญ (1…
ทรัพยากรมนุษย์
-
การฝึกอบรม
ความหมายและความสำคัญ
1 การยกระดับสมรรถนะทักษะความรู้ความสามารถ
2 ทันต่อการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อม
3 ผลของการปฏิบัติงานของพนักงานสูงขึ้น
4 ช่วยถ่ายทอดสมรรถนะของพนักงานออกสู่สากล
5 มีขวัญและกําลังใจในการทํางาน
6 รองรับการเปลี่ยนแปลงตำแหน่งภายในองค์การ
7 การปฏิบัติงานสูงขึ้นทำให้ค่าตอบแทนสูงขึ้นตาม
-
-
-
ความสัมพันธ์ระหว่างการฝึกอบรมกับกลยุทธ์องค์การ
การฝึกอบรมโดยมีการร่วมมือหลายหน่วยงานจะสร้างข้อได้เปรียบ
-
-
-
-
การวิเคราะห์งาน
ความหมาย
การศึกษาค้นคว้าและรวบรวมเรื่องราวซึ่งเกี่ยวกับการปฏิบัติและความรับผิดชอบของงานชิ้นหนึ่งๆ ผลของการวิเคราะห์งานจะทำให้ได้ผลลัพธ์ คือ คำบรรยายลักษณะงานและคุณสมบัติของตำแหน่งงาน
-
-
-
-
การออกแบบงาน
การพิจารณางาน หน้าที่ ความรับผิดชอบขององค์การ รายละเอียดงานที่เกี่ยวกับเนื้อหาวิธีการและความสัมพันธ์ของงาน เพื่อให้เกิดความพึงพอใจแก่คนและกลุ่มงานการออกแบบกระบวนการวางแผนในการทำงานที่ต่อเนื่องตั้งแต่ต้นจนสิ้นสุดกระบวนการ
-
แนวทางการออกแบบงาน
- การออกแบบงานตามแนวคิดการบริหารที่มีหลักเกณฑ์
- การศึกษางานทุกอย่าง อย่างรอบคอบ แยกออกเป็นขั้นตอนย่อยๆ
- งานที่ทำควรผ่านการศึกษาวิเคราะห์ว่าควรจะต้องทำงานแต่ละส่วนให้เสร็จ โดยมีประสิทธิภาพสูงสุด
- คัดเลือกพนักงานต้องสอดคล้องกับสภาพงาน
- บุคลากรควรได้รับการฝึกอบรมอย่างนี้
-
- การออกแบบงานโดยวิธีเพิ่มคุณค่างาน
-
-
-
- ความเป็นเอกเทศ มีโอกาสรับผิดชอบและทำด้วยตัวเอง
- ข้อมูลย้อนกลับ เพื่อทราบถึงผลงานที่ได้ทำไป
- การออกแบบงานด้วยการจัดกลุ่มทำงานโดยให้ความอิสระ
- การจัดให้เป็นงานที่ต้องทำร่วมกันเป็นกลุ่ม หรือทีม
- มีการอบรมโดยการหมุนเวียนงานทำงานได้หลากหลาย
- ความเป็นเอกเทศ มีเสรีในการตัดสินใจ
- ให้รางวัลตามกลุ่ม เชื่อมโยงตามผลงาน
-
การสรรหาทรัพยากรมนุษย์
การสรรหา
กิจกรรมที่เป็นขั้นตอนในการค้นหาและจูงใจผู้ที่มีคุณสมบัติที่เหมาะสมกับตำแหน่งงานปัจจุบันและอนาคต
-
-
หน้าที่และเป้าหมาย
ในหน่วยงานทรัพยากรมนุษย์ขององค์การจะมีนักสรรหาที่ทำหน้าที่สรรหา สัมภาษณ์ และมีการจัดกิจกรรมในการรับสมัคร
-
-
แหล่งการสรรหา
เป็นการตัดสินใจในการมองหาผู้สมัครจากตลาดแรงงานองค์การจะเลือกกลุ่มผู้สมัครจากตลาดแรงงานโดยรวม
-
การสรรหาภายนอก
1 การโฆษณา
2 การสรรหาทางอินเทอร์เน็ต
3 การใช้เทคโนโลยี
4 บริษัทจัดหางาน
5 มหาวิทยาลัย
6 สภาพแรงงาน
7 ตลาดนัดพบแรงงาน
การวางแผนทรัพยากรมนุษย์
ความหมายและลักษณะ
กระบวนการจัดการทรัพยากรมนุษย์และกำหนดกิจกรรมทั้งด้านปริมาณและคุณภาพภายในองค์การเพื่อให้เพียงพอต่อความต้องการขององค์การทั้งปัจจุบันและในอนาคต
-
-
-
-
กรณีศึกษา
การจัดทำแผนกลยุทธ์สำหรับการจัดหากำลังคนของธุรกิจธนาคาร
การจัดหาพนักงานระดับเจ้าหน้าที่ถึงผู้ช่วยผู้จัดการของธนาคารกรณีศึกษา โดยมุ่งเน้นการแก้ปัญหาการสรรหาและจัดจ้างพนักงานไม่ทันกับความต้องการของหน่วยงาน และคัดเลือกคนไม่เหมาะสมกับตำแหน่งงาน โดยมีขั้นตอนในการดำเนินการดังนี้ 1.) ศึกษาสภาพปัจจุบันและข้อมูลที่เกี่ยวข้องในการจัดหากำลังคนของธนาคารกรณีศึกษา 2.) ศึกษาวิสัยทัศน์ (Vision) พันธกิจ (Mission) CEO’s SIX Point Agenda และแผนธุรกิจขององค์กร 3.) ใช้กลไกการระดมสมอง (Brainstorm) ของพนักงานจากหน่วยงานที่ทำหน้าที่ในการจัดหากำลังคนของธนาคารในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อม (SWOT ANALYSIS) 4.) กำหนดเป็นวิสัยทัศน์ (Vision) และพันธกิจ (Mission) ของหน่วยงานที่สอดคล้องกับทิศทางของธนาคารกรณีศึกษา 5.) จัดทำแผนกลยุทธ์ในการจัดหากำลังคนของธนาคารกรณีศึกษาผลการวิจัยพบว่ากลยุทธ์ระยะสั้นสำหรับการแก้ปัญหาการจัดหาคนไม่ทันกับความต้องการของหน่วยงาน
สรุปทรัพยากรมนุษย์
การจัดการทรัพยากรมนุษย์
ระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่จะช่วยสร้างศักยภาพในการดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจขององค์การ
-
-
-
-
-