Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 9 การวางแผน และการบริหารโครงการ (การวางแผนการติดตามผลงาน…
บทที่ 9 การวางแผน
และการบริหารโครงการ
การติดตามผลและการประเมินผลโครงการ
ความสำคัญ
การสำฤทธิ์ผลตามเป้าหมายมีผลต่อการขยายโครงการไปทางใดบ้าง
ประสิทธิภาพ
ทำให้ทราบว่าการดำเนินงานนั้นได้ผลคุ้มค่า
ประสิทธิผล
จุดหมายที่กำหนดไว้ได้บรรลุเป้าหมายหรือไม่
ระบบการติดตามผลหรือการกำกับงาน
ระบบการเก็บรวบรวมข้อมูล
การควบคุม
การนิเทศน์
การตรวจสอบ
การตรวจสอบการบริหารภายใน
ระบบการรายงาน
การเงินและงบประมาณ
ผลการตรวจสอบภายใน
ผลการปฏิบัติงานตามแผน
การวางแผนการติดตามผลงาน
กำหนดเครื่องมือ และยุทธวิธีที่จะใช้ในการติดตามผล
กำหนดมาตรฐาน (ถ้ามี) หรือเงื่อนไขที่ใช้ในการติดตามผล
กำหนดระยะเวลาและกิจกรรม
กำหนดค่าใช้จ่าย ที่จะใช้ในการดำเนินการติดตามผล
กำหนดวัตถุประสงค์ เป้าหมาย และขอบเขตของการติดตามผล
กำหนดตัวผู้รับผิดชอบในการติดตามผล
ศึกษาถึงรายละเอียดของโครงการที่จะติดตามผล ให้ครบถ้วน
วิเคราะห์ลู่ทาง และความเป็นไปได้
ขั้นตอนการติดตามผลหรือการกำกับงาน
4.ขั้นวิจัยสั่งการ
2.ขั้นวิเคราะห์ข้อมูล
การบันทึกเป็นการเก็บข้อมูล
การจำแนกประเภทข้อมูล
การจัดเก็บข้อมูล
การจำแนกประเภทข้อมูล
การเก็บรักษาข้อมูล
การตีความข้อมูล
การย่อสรุปข้อมูล
1.ขั้นกำหนดข้อมูลที่ต้องการจัดเก็บ
การกำหนดรายละเอียดข้อมูล
การวางแผนและเตรียมการจัดเก็บ
การประเมินความจำเป็นที่จะต้องใช้ข้อมูล
3.ขั้นจัดทำรายงาน
สั้น กระทัดรัด
ตรงประเด็น
มีการชี้แนะแนวทาง เกี่ยวกับการเร่งรัดการดำเนินงาน ตามโครงการ
การประเมินผลโครงการ
ประเภท
การแบ่งตามลำดับเวลา
การแบ่งตามลักษณะการตัดสินใจ
การแบ่งตามสิ่งที่ถูกประเมิน
การแบ่งประเมินสภาพแวดล้อม
การแบ่งตามวัฏจักรของการวางแผน
รูปแบบ
การประเมินแบบทดลอง
กลุ่มควบคุม
กลุ่มทดลอง
การประเมินแบบกึ่งทดลอง
การประเมินที่ไม่ใช่การทดลอง
การออกแบบประเมินผลโครงการ
ปัญหา
ปัญหาในทางปฏิบัติ
หน่วยงานไม่เห็นความสำคัญ
ขาดผู้ชำนาญงาน
ขาดเครื่องมือและเทคนิคที่ทันสมัย
ขาดตำราและเอกสารประกอบ
วัตถุประสงค์ของการประเมินผลไม่ชัดเจน
ปัญหาทางปรัชญาและทางเทคนิค
ปัญหาเกี่ยวกับลักษณะเฉพาะของการประเมินผล
ปัญหาเกี่ยวกับการหาสถิติข้อมูลและการวิเคราะห์
ปัญหาเกี่ยวกับบทบาทของการประเมินผล
ปัญหาเกี่ยวกับการเลือกวิธีและเป้าหมายการประเมินผล
ประโยชน์
ในการวางแผนต่อเนื่อง
ในการจัดสรรทรัพยากรให้เกิดประโยชน์ที่สุด
ใช้เป็นข้อมูลให้ผู้บริหาร ในการตัดสินใจโครงการต่อไป
เพื่อให้เกิดความรอบคอบในการปฏิบัติมากขึ้น
เพื่อนำผลสำเร็จ ไปใช้ประโยชน์ในการปรับปรุงแผนการปฏิบัติการ
เพื่อสร้างขวัญและกำลังใจ ให้แก่ผู้ปฏิบัติงานตามโครงการ
วัตถุประสงค์
เพื่อศึกษาดูว่า วัตถุประสงค์ และเป้าหมายที่กำหนดไว้แต่เดิม ยังคงเป็นเป้าหมายที่แท้จริงในปัจจุบันหรือไม่เพียงใด
เพื่อพิจารณาหาเหตุผลของความสำเร็จ และความล้มแหลวของการปฏิบัติ
เพื่อค้นพบการบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนด
ดวงฤทัย โปสรักขะกะ 5934280110