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Administración y selección de recursos humanos (Introducción a la función…
Administración y selección de recursos humanos
Integración de personal (staffing)
Cubrir y mantener cubiertas las posiciones en la estructura de la organización.
Introducción a la función de integración de personal
La incapacidad de cubrir la demanda de esos gerentes puede impedir que la empresa crezca a la tasa deseada.
Un enfoque de sistema abierto.
Se ve en el modelo, afecta la dirección y el control.
El inventario de administradores
Las empresas sin fines de lucro, mantienen un inventario de materias primas y bienes para permitirle realizar su operación.
Fuentes de información externas e internas
La necesidad de administradores de una empresa y los planes de organización a un análisis del número de gerentes requeridos y el número disponible identificado a través del inventario administrativo.
Aspectos importantes del enfoque de sistemas de la integración de personal
El modelo de integración de personal muestra que los gerentes tienen que ser reclutados, seleccionados, colocados y promovidos.
Factores situacionales que afectan la integración de personal
Las actitudes prevalecientes en la sociedad, las muchas leyes y los reglamentos que afectan la integración de personal de manera directa.
Ambiente externo
Se agrupa en restricciones u oportunidades educacionales, socioculturales, legales y políticas y económicas.
Mujeres en la administración
Igualdad de oportunidades en el empleo
Diversidad en el centro de trabajo
Integrar personal en el ambiente internacional
Ambiente interno
Promoción interna en compañías grandes
Política de competencia abierta
Las posiciones vacantes deben abrirse a las personas más calificadas disponibles, sea dentro o fuera de la empresa
Promoción interna
Responsabilidad en la integración de persona
Igualar a la persona con el puesto
Elegir entre candidatos, dentro de la organización o fuera, a la persona adecuada para una posición.
Enfoque de sistemas en la selección
Los gerentes recién colocados realizan sus funciones gerenciales y no gerenciales y el desempeño gerencial resultante determina eventualmente el desempeño de la empresa.
Requisitos de la posición y diseño del puesto
identificar requisitos del puesto
Alcance apropiado del puesto
Cumplir las habilidades gerenciales requeridas por diseño del puesto
Diseño del puesto
individuos y equipos de trabajo
Factores que influyen en el diseño del puesto
Habilidades y características personales necesarias en los administradores
Los administradores necesitan ciertas habilidades: técnicas, humanas, conceptuales y de diseño.
Purex Corporation
“Aquí no tenemos problemas; todos son oportunidades; todo lo que un problema debe ser es una oportunidad”
Comunicación intergrupo
Comunicación con otros departamentos y grupos fuera de la empresa.
Comunicación intragrupo
Comunicación con personas en la misma unidad organizacional.
Igualar calificaciones con requisitos de la posición
fuentes de suministro de personal gerencial
Promoción o transferencia de personas dentro de la empresa
contratar fuera
Técnicas e instrumentos
Validez
El grado al cual los datos predicen el éxito del candidato como gerente.
Confiabilidad
La precisión y consistencia de la medición.
Centro de evaluación
Técnica para seleccionar y promover gerentes.