Capítulo 10. Organización efectivas y Cultura organizacional.
Evitar errores al organizar por planeación
El establecimiento de objetivos y una planeación ordenada son necesarios para una buena organización.
Planificar la estructura de la organización ayuda a determinar necesidades de personal futuras y los programas de capacitación requeridos.
Evitar la inflexibilidad organizacional
Esta resistencia al cambio puede ocasionar una pérdida considerable de eficiencia en las organizaciones.
Evitar la inflexibilidad a través de la reorganización
Nuevas técnicas y principios se pueden volver aplicables, como desarrollar gerentes al permitirles administrar unidades descentralizadas semi independientes de una compañía. O se pueden aplicar nuevos métodos, como obtener un control financiero adecuado con un alto grado de descentralización.
La necesidad de reajuste y cambio
Existe cierta necesidad de reajustes moderados y continuos con el fin de evitar que la estructura se estanque.
Hacer efectivo el trabajo del personal de apoyo
Comprender las relaciones de autoridad
Hacer que la línea escuche al staff
Mantener informado al personal de apoyo
Requerir el trabajo asesor completo
Hacer del trabajo de staff una forma de vida organizacional
Evitar conflictos mediante la clarificación
Un organigrama: Indica cómo están ligados los departamentos a lo largo de las principales líneas de autoridad.
Una buena descripción de puesto: Informa a todos las responsabilidades del ocupante.
Garantizar la comprensión de la organización
Enseñar la naturaleza de la organización
Identificar la importancia de la organización informal y la red de relaciones interna
La red natural de relaciones
Beneficios de la organización informal
Promover una cultura de organización apropiada
La efectividad de una organización está influida por su cultura.
Cultura organizacional: Guía general de comportamiento, creencias compartidas y valores que los miembros de la organización tienen en común.
Valor: Una creencia relativamente permanente acerca de qué es apropiado y qué no, qué guía las acciones y el comportamiento de los empleados en el cumplimiento de las metas de la organización.