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Administración y selección de recursos humanos Hecho por Erick Lidioma…
Administración y selección de recursos humanos
Hecho por Erick Lidioma
Integrar personal
abarca actividades
para cubrir los puestos en la estructura de la organización
requiere identificar
e inventariar a las personas disponibles
los requisitos de la fuerza laboral
como
reclutar
seleccionar
El proceso de selección puede incluir
exámenes
entrevistas
centros de evaluación
colocar
promover
evaluar
planear las carreras profesionales
compensar y capacitar a las personas
paso importante
es establecer las personas disponibles
mediante un inventario gerencial
en forma de organigrama de inventario
los nuevos empleados
tendrán que presentarse e integrarse con las otras personas de la organización
de este modo
se evita la insatisfacción y rotación de personal
Enfoque sistémico
Insumos importantes para las tareas de integración de personal
la organización
los planes de la empresa
base para los requisitos de los cargos
plan de necesidades gerenciales exhaustivo
Gerentes
la cantidad y calidad de los gerentes necesarios para realizar tareas decisivas
depende de muchos y distintos factores
La Integración del personal
no tiene lugar en el vacío
requiere ceñirse a las leyes de igualdad de oportunidades en el empleo
para que las prácticas no discriminen
deben considerarse factores situacionales
externos
internos
deben evaluarse las ventajas y desventajas de promover gente
del exterior
interna de la organización
Al diseñar puestos
se debe asegurar
sean desafiantes
asegurarse de que tengan un ámbito apropiado
reflejen las habilidades requeridas
respecto a su estructura
debe ser apropiada
en función y relaciones
en términos de contenido
los puestos pueden diseñarse
para equipos de trabajo
para individuos
La jerarquía organizacional
depende de
habilidades técnicas
habilidades humanas
habilidades conceptuales
habilidades de diseño
Requisitos para un puesto
deben
rescatar la coincidencia importante para el reclutamiento
que es
la selección
la colocación
la promoción
coincidir con las diversas aptitudes y características personales de los individuos
Errores en la selección de personal
Consecuencias
conducen a la realización del principio de Peter
este principio establece que se tiende a promover a los gerentes hasta su nivel de incompetencia
es importante la asesoría
sin embargo
siempre la decisión de la selección debe recaer en el superior inmediato del candidato al puesto
