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Administración y selección de recursos humanos (Definición de la…
Administración y selección de recursos humanos
Definición de la integración de personal
Se define como cubrir y mantener cubiertas las posiciones en la estructura de la organización
Enfoque de sistemas a la administración de recursos humanos
Los planes de la empresa se convierten en la base de los planes de la organización, necesarios para alcanzar los objetivos de la compañía
Factores que afectan el número y tipo de gerentes requeridos
El número de gerentes necesarios en una empresa depende no sólo de su tamaño, sino de la complejidad de estructura de la organización
Determinar los recursos gerenciales disponibles
Mantener un inventario de materias primas y bienes para permitirle realizar su operación
Ánalisis de la necesidad de administradores
La necesidad de los administradores la determina la empresa y los planes de organización, un análisis del número de gerentes requeridos
Factores situacionales que afectan la integración de personal
Se ve afectado por los factores externos incluyen el nivel de educación, las actitudes prevalecientes en la sociedad
Ambiente externo
Afectan a influencias que se pueden agrupar en restricciones u oportunidades educacionales, socioculturales, legales, políticas y económicas
Ambiente Interno
se refieren a la integración de posiciones gerenciales, con personal dentro de la empresa, así como del exterior, y determinar la responsabilidad de la integración del personal
El ambiente económico que incluye la situación competitiva, determina la oferta y demanda externa de los administradores
Igualdad de oportunidades en el empleo
Se prohibe prácticas de empleo que discriminen con base en raza, color, religión, origen nacional, sexo o edad
Mujeres en la administración
las mujeres han logrado un notable avance al obtener puestos de responsabilidad en las organizaciones
Diversidad en el centro de trabajo
Además de una gran diversidad étnica y de género, el trabajador y el administrador
promedio también son de mayor edad.
Selección: Igualar a la persona con el puesto
Planta, equipo, materiales y personas no hacen una empresa, así como aviones, tanques,
barcos y personas no hacen una fuerza militar efectiva
introducción al enfoque
de sistemas en la selección
es esencial en la selección de administradores y la evaluación de
necesidades presentes y futuras de personal gerencial
requisitos de la posición
y diseño del puesto
Seleccionar un administrador con efectividad requiere una comprensión clara de la
naturaleza y propósito de la posición a cubrir
identificar requisitos del puesto
las empresas deben contestar preguntas como:
¿Qué debe hacerse en este puesto? ¿Cómo se hace? ¿Qué antecedentes de conocimientos, actitudes y habilidades se requieren? Dado que las posiciones no son estáticas
Habilidades y características personales
necesarias en los administradores
Capacidades analíticas
y de solución de problemas
Una de las habilidades deseadas en los gerentes que con frecuencia se menciona es
la capacidad analítica y de solución de problemas
Características personales
necesarias en los administradores
el deseo de administrar
El administrador exitoso tiene un fuerte deseo de administrar, de influir en otros y de
obtener resultados a través de los esfuerzos de equipo de los subordinados
Habilidades de comunicación y empatía
capacidad de comunicar a
través de reportes escritos, cartas, discursos y discusiones
Integridad y honestidad
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Desempeño anterior como administrador
Tal vez sea el pronóstico más confiable del desempeño futuro de un gerente. Por
supuesto, una evaluación de la experiencia gerencial no es posible al seleccionar supervisores de primera línea de entre las filas, pues no han tenido esa experiencia