Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Diseño de las organizaciones para el entorno internacional (Economías de…
-
-
Etapas del desarrollo internacional
Ninguna empresa se puede convertir en un gigante global de la noche a la mañana. Los gerentes deben adoptar conscientemente una estrategia para el desarrollo y el crecimiento globales
Las organizaciones deben fomentar tanto el desarrollo del conocimiento como la dispo- sición para compartirlo.
• Gran parte del conocimiento de una organización está en la mente de los empleados
y no es algo que se pueda anotar fácilmente y compartir con otras unidades.
Mecanismos de coordinación global
Los gerentes enfrentan al desafío global de coordinar y transferir el conocimiento y la innovación a través de unidades altamente diferenciadas, en una variedad de formas.
Implementar sistemas para aprovechar el conocimiento en donde- quiera que exista y compartir las innovaciones para enfrentarse a los desafíos globales.
Modelo para las oportunidades globales frente a las locales
Cuando las organizaciones se aventuran en un terreno internacional, los gerentes tratan de formular una estrategia global congruente que proporcione una sinergia entre las operaciones a nivel mundial, con el propósito de lograr metas organizacionales comunes.
• Ahorro de costos. La colaboración puede producir resultados mensurables reales en forma del ahorro de costos, al compartir las mejores prácticas entre las divisiones globales.
Roles de coordinación más amplios. Las organizaciones también pueden implementar soluciones estructurales para lograr una coordinación y colaboración más poderosas.
Planeación en las oficinas corporativas. Un segundo enfoque para lograr una coor- dinación global más fuerte es que las oficinas corporativas asuman un rol activo en la planeación, la programación y el control para mantener unidas las piezas ampliamente dis- tribuidas de la organización con el fin de que trabajen unidas y avancen en la misma dirección
• Una mejor toma de decisiones. Al compartir la información y la asesoría entre las divisiones, los gerentes pueden tomar mejores decisiones de negocios que apoyen a su unidad, así como a la organización como un todo.
Estructura global por división geográfica
Una organización estructurada regionalmente es adecuada para las empresas que quieren hacer hincapié en la adaptación a las necesidades del mercado regional o local mediante una estrategia multidoméstica
Transferencia de conocimiento e innovación. La tercera parte del desafío internacional es que las organizaciones aprendan de sus experiencias internacionales, compartiendo el conocimiento y las innovaciones a nivel de toda la empresa.
• Las barreras del lenguaje, las diferencias culturales y las distancias geográficas pueden impedir que los gerentes detecten el conocimiento y las oportunidades que existen a través de unidades de países distintos.
• En ocasiones, los gerentes no aprecian el valor de la integración organizacional y quie- ren proteger los intereses de su propia división, en vez de cooperar con otras divisiones.
• A veces las divisiones consideran que el conocimiento y la innovación significan poder, y lo quieren conservar como una forma de lograr una posición de influencia
dentro de la empresa global.
CREACIÓN DE CAPACIDADES GLOBALES
Hay muchos casos de empresas muy conocidas que tienen problemas para transferir ideas, productos y servicios exitosos de su país doméstico al terreno internacional.
-
Al mismo tiempo, las organizaciones deben encontrar formas de lograr en forma eficaz la coordinación y la colaboración entre unidades muy distantes y facilitar el desarrollo y la transferencia del conocimiento y la innovación organizacionales para el aprendizaje global.
Aun cuando las pequeñas empresas están involucradas en negocios internaciona- les, la mayoría de las empresas internacionales han llegado a ser muy grandes, creando un considerable problema de coordinación.
Equipos globales. La popularidad y el éxito de los equipos en el frente doméstico permitieron que los gerentes vieran directamente la forma en que este mecanismo puede lograr una poderosa coordinación horizontal.