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La cultura organizacional vincula un conjunto de valores, actitudes, experiencias y hábitos entre las personas que conforman una empresa. La importancia de la cultura organizacional es que constituye una fortaleza que encamina a las empresas hacia la excelencia y el éxito.
Elementos
- El recurso humano o grupo de personas que
interactúan entre si.
- un conjunto de actividades que se realizan de manera coordinada con el fin de alcanzar objetivos.
- Los recursos materiales y financieros.
- Normas que definen el rol de la personas dentro de la organización.
se manifiesta
Por el clima organizacional el cual está determinado por la percepción que tengan ante las características ofrecidas por la empresa.
1.por las formas en que la organización realiza actividades dirigidas a sus empleados.
- El grado permitido para la autonomía o libertad en la toma de decisiones.
- En la manera en como se ejerce el poder y como la información fluye.
- Por el nivel de compromiso de los empleados hacia los
objetivos colectivos.
puede considerarse
-
De manera débil
En el caso que los valores no generan un convencimiento entre los trabajadores, ya que son impuestos obligatoriamente.
caracteristicas
Nivel de identificación que los trabajadores tienen con la organización como un todo y no sólo con su tipo de trabajo.
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Focalización de decisiones administrativas tomando en cuenta al empleado y las repercusiones que estas tendrán en los resultados requeridos.
Instrucción, para que las unidades de la organización trabajen de manera coordinada e independiente.
Establecimiento de reglas, procesos y supervisión, con el fin de controlar la conducta de los empleados.
Tolerancia al riesgo, permitiendo que los empleados sean innovadores, arriesgados y agresivos.
Justa distribución de los criterios de recompensa de acuerdo al rendimiento del empleado, como por ejemplo los aumentos de sueldo y ascensos.
Evaluación de los medios administrativos a emplear para obtener una visión de los resultados requeridos.
Enfoque hacia un sistema abierto, permitiendo controlar y responder de manera certera a los cambios externos.
- abarca todas las funciones y acciones que realizan sus miembros.
- Determina la forma en como funciona la empresa, refleja estrategias, estructuras y sistemas.
- se manifiesta en la conducta de los miembros de la empresa.
- cuando una cultura organizacional está bien fundamentada por sus valores, se consigue una conducta de desarrollo y auto motivación.
- Lograr un cambio más duradero en la organización.
- crear la necesidad de mejorar la organización.
- Facilitar los cambios de métodos y estilos por medio del auto conocimiento.
- lograr mayor control de los recursos y organización integral.
- mejorar el trabajo individual y grupal
- crear capacidad de auto diagnostico y auto diseño de la estrategia empresarial.
- contar con una alta dirección que sean modelos positivos para marcar conductas.
- crear o reemplazar hábitos.
- seleccionar, promover y apoyar a trabajadores que adopten valores nuevos deseados.
- rediseñar procesos de aprendizaje en concordancia con valores deseados.
- Cambiar el sistema de recompensas para fomentar que se acepten los nuevos valores
- Trabajar con consenso por medio de la participación, clima de confianza, compromiso.
Las fases que se tienen en cuenta en el estudio se incluyen en el proceso siguiente:Las fases que se tienen en cuenta en el estudio se incluyen en el proceso siguiente:
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Estudio de las Funciones, Actividades y Tareas, y de los Principales Flujos informativos.
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