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Cap 6: Diseño de las organizaciones para el entorno internacional (Diseño…
Cap 6: Diseño de las organizaciones para el entorno internacional
Ingreso al terreno global
El mundo se está desarrollando para convertirse en terreno global unificado y algunas empresas necesitan de un líder que tengan perspectiva global.
Motivaciones para la expansión global
Las fuerzas económicas, tecnológicas y competitivas se han combinado para impulsar a las empresas de un enfoque doméstico. Son tres los factores principales que motivan para expansión.
Economía de escala
La creación de una presencia global amplía la escala de operaciones de una organización. permiten que las empresas obtengan de los proveedores, lo que reduce costos producción
Economía de alcance
Alcance se refiere al numero y la variedad de productos y servicios que ofrece una empresa. también se puede incrementar poder de mercado
Factores de producción de bajo costo
Es la oportunidad de obtener materia prima, mano de obra, etc al costo mas bajo.
Expansión global por medio de alianzas estratégicas internacionales
Una de las formas mas populares que se involucran las empresas son en las operaciones internacionales, por medio de alianza estratégicas. Las alianzas típicas incluyen licenciamiento, empresas conjuntas, etc.
Etapas del desarrollo internacional
Las organizaciones ingresan a los mercados extranjeros en una variedad de formas y siguen diversas trayectorias.
Etapa Doméstica
Los gerentes están conscientes del entorno global, desean aumentar el volumen de producción y así obtener economía de escala
Etapa Internacional
La empresa toma en serio sobre las exportaciones y piensa a nivel multidomestico. Significa que los aspectos competitivos de cada país son in dependientes.
Etapa Multinacional
La empresa posee una experiencia en mercados internacionales y ha establecido instalaciones de marketing, en países extranjeros. la organización obtiene gran porcentaje de ingresos de las ventas.
Etapa Global
Significa que la empresa trasciende mas allá de cualquier país. Las empresas globales no piensan en si mismas como si lo tuvieran un solo país domestico
Diseño de la estructura para ajustarla a la estrategia global
Modelo para oportunidades globales frente a locales
Existe un dilema que se encuentran las empresas entre realizar un énfasis en la estandarización global o una respuesta nacional.
La estrategia de globalización significa que el diseño del producto, el marketing están estandarizados. La estrategia multidomestica se trata de que la competencia en cada país se maneja independiente del otro.
División Internacional
A medida de que las empresas exploran oportunidades internacionales, comienzan en un departamento hasta llegar a lo mas alto
Las estructuras funcionales se utilizan a menudo lo hacendara administrar un negocio mundial.
Estructura global divisional por producto
son divisiones de producto, asumen la responsabilidad de las operaciones en cada área especifica. el gerente de cada división es responsable de planear, organizar y controlar las funciones de producción
es excelente para la estandarizacion de la producción y ventas del todo mundo pero también posee problemas.
Estructura global por división geográfica
es adecuada para las empresas que desean realizar una adaptación del mercado regional o local.
esta estructura divide el mundo en regiones especificas y cada una de ellas posee un presidente ejecutivo.
cada división controla por completo las actividades en su área geográfica.
Estructura matricial global
es una matriz, en el caso de las corporaciones multinacionales para las comunicaciones es mayor y la coordinación es compleja.
La matriz funciona mejor si es que, las decisiones tomadas equilibra los interés tanto la estandarización del producto y la localización.
Las organizaciones operan a una escala global con mayor frecuencia y deberán hacer ajustes a sus estructuras para así superar los retos
Creacion de capacidades globales
Los gerentes que llevan a sus empresas a nivel internacional enfrentan un mayor desafío para capitalizar las oportunidades que ofrece la expansión.
Desafío de la organización global
Existen 3 desafíos que afectan a una empresa global y son estos:
Complejidad y Diferenciación crecientes
Esto trata de decir que cuando las organizaciones entran al terreno internacional presentan distintas complejidades que cualquiera que hayan enfrentado en el frente doméstico
Las empresas deberían crear una estructura para operar numerosos países que dieren en lo concierte del desarrollo económico, idioma, regulaciones como instalaciones de transportación.
Necesidad de Integración
Esta integración se refiere a la calidad de la colaboración de las unidades organizacionales
Transferencia de Conocimiento e innovación
Las organizaciones deben aprender de sus experiencias internacionales, compartiendo el conocimiento y las innovaciones de toda la empresa. esta ofrece diversas extraordinarias oportunidades para el aprendizaje y el desarrollo
Mecanismos de coordinación global
Los gerentes enfrentan un desafío global para coordinar y transferir el conocimiento a través de unidades diferenciadas
Planeación en las oficinas corporativas
Para lograr una coordinación global se necesita la programación y el control para mantener unidas las piezas con el objetivo que trabajen juntas y avancen en la misma dirección
Roles de coordinación mas amplios
La creación de roles es una forma de integrar todas las partes de la empresa para lograr una sólida competencia
Equipos Globales
Son grupos de trabajo que a través de las fronteras compuestos por personas multinacionales pero con diversas capacidades
Diferencias culturales en la coordinación y control
Los valores administrativos y las normas organizacionales de la empresa tienden a variar dependiendo del país de origen
Sistemas de valores nacionales
Los gerentes proporcionan una comprensión en las diferencias culturales que mejoran su efectividad y le da su organización a escala
Tres enfoques nacionales de la coordinación y control
Coordinación centralizada en las empresas japonesas
Las empresas japonesas desarrollan mecanismos de coordinación que basan en la centralización
Enfoque descentralizado de las empresas europeas
Las empresas se basan en una misión, valores compartidos y relaciones personales para la coordinación
Estados Unidos: coordinación y control por medio de la formalización
Han conservado el control de la empresa usando el uso de complejos, sistemas de control administrativo y el desarrollo de un personal especializado en las oficinas
El modelo de organización transnacional
Representa la clase mas avanzada de organización internacional. Refleja tanto en complejidad organizacional como en coordinación organizacional con mecanismos para integrar diversas partes