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ADMINISTRACIÓN Y SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS (ENFOQUE DE SISTEMAS EN LA…
ADMINISTRACIÓN Y SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
INTEGRACIÓN DE PERSONAL
STAFFING
POSICIONES DE LA ESTRUCTURA
CUBRIR
MANTENER CUBIERTAS
SISTEMAS EN LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
NUMERO Y TIPO DE GERENTES
TAMAÑO
COMPLEJIDAD DE LA ESTRUCTURA
DETERMINAR LOS RECURSOS GERENCIALES
INVENTARIO DE ADMINISTRADORES
RECURSOS HUMANOS
NECESIDAD DE ADMINISTRADORES
EMPRESA
PLANES DE ORGANIZACIÓN
OTROS ASPECTOS
RECLUTAR
FORTALEZAS PERSONALES
FACTORES SITUACIONALES
AMBIENTE EXTERNO
MUJERES EN LA ADMINISTRACIÓN
DIVERSIDAD EN EL CENTRO DE TRABAJO
IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
INTEGRAR PERSONAL INTERNACIONAL
AMBIENTE INTERNO
PROMOCIÓN EN CIAS GRANDES
POLÍTICA DE COMPETENCIA ABIERTA
PROMOCIÓN INTERNA
INTEGRACIÓN PERSONAL
IGUALAR AL PERSONAL CON EL PUESTO
CALIDAD
PROCESO DE SELECCIÓN
ADMINISTRADORES EFECTIVOS
ENFOQUE DE SISTEMAS EN LA SELECCIÓN
INTELIGENCIA
CONOCIMIENTO
EXPERIENCIA
HABILIDADES
CONSIDERAR
AMBIENTE EXTERNO
AMBIENTE INTERNO
POSICIÓN Y DISEÑO DEL PUESTO
DISEÑO DEL PUESTO
DISEÑO
INDIVIDUAL
EQUIPOS DE TRABAJO
REQUISITOS DEL PUESTO
HABILIDADES GERENCIALES
ALCANCE APROPIADO
HABILIDADES Y CARACTERÍSTICAS NECESARIAS
CARACTERÍSTICAS PERSONALES
DESEO DE ADMINISTRAR
COMUNICACIÓN Y EMPATÍA
INTEGRIDAD Y HONESTIDAD
CAPACIDADES ANALITICAS
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
DESEMPEÑOS PASADOS
IGUALAR REQUISITOS CON CALIFICACIONES
RECLUTAMIENTO
SELECCIÓN COLOCACIÓN Y PROMOCIÓN
PRINCIPIO DE PETER
PROCESO DE SELECCIÓN
PROCESO
PRUEBAS
ENTREVISTAS
CENTROS DE EVALUACIÓN
LIMITACIONES DEL PROCESO
TIEMPO Y COSTOS
INVASIÓN DE PRIVACIDAD
ORIENTACIÓN Y SOCIALIZACION
ORIENTACIÓN
TAREAS
PERSONAS
INTRODUCTORIO
SOCIALIZACION
COMPORTAMIENTO
ENTRENAMIENTO
ROLES