PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA
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CARACTERÍSTICAS
Tener claridad
Estar atento al entorno (político, económico, social, cultural
Identificar hechos o circunstancias desfavorables
Actuar con previsión. (Huerta, 1997)
CAMPOS DE RELACIONAMIENTO
Grupos sociales
Grupos políticos
Actores sociales
Sujeto colectivo que articula y representa demandas e intereses
Acción Comunicativa
Interacción de dos o más sujetos capaces de lenguaje y acción (Habermas), que entablan una acción interpersonal y de confianza
Concepto central: INTERPRETACIÓN (consenso)
Interacción simbólicamente mediada
Se funda en la perspectiva de la complejidad
Multidimensionalidad
Multiplicidad de dimensiones
Multisectorialidad
Multisemántico
Interdisciplina
Multilógico
Bloqueos al pensamiento estratégico
Prenociones
Prejuicios
Rigidez tecnocrática
Rutinas de pensamiento lineal
Pragmatismo
Visión biologista
Voluntarismo
Visión funcionalista del sistema social
Cuestión de neutralidad
Pilares del pensamiento y actuación estratégica
Escenario situacional: construcción simbólica, delimitada, difusa. Comprende también el espacio social la territorialidad
La situación se comprende como el conjunto de relaciones en espacios físicos y sociales delimitados
La realidad se construye como un espacio simbólico, en el que caben:
sujetos singulares (ámbitos sico-sociales)
instituciones (ámbito institucional)
institucionales (ámbito institucional)
comunidades (ámbito comunitario)
Sujetos:
Objetos
Recursos
Tiempo
Individuales, autónomos, capacidad transformadora
De conocimiento
De transformación
De acción
De diferente naturaleza
Deacuerdo a Bordieu, pueden ser:
Capital
Simbólicos
Culturales
Económico
Factor crítico y relevante
Estrategia
Se relaciona con el como, con las acciones tácticas
Sucesión de eventos tácticos
Incluye concepto de trayectoria
Incluye concepto de eficacia
Incluye un concepto de gradualidad