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CAP 11. ADMINISTRACIÓN Y SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS (El proceso de…
CAP 11. ADMINISTRACIÓN Y SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Definición de la integración de personal
Integración de personal (Staffing)
Cubrir y mantener cubiertas las posiciones en la estructura de la organización
Enfoque de sistemas a la administración de recursos humanos: una introducción a la función de integración de personal
Factores que afectan el número y tipo de gerentes requeridos
Determinar los recursos gerenciales disponibles: el inventario de administradores
Análisis de la necesidad de administradores: fuentes de información externas e internas
Otros aspectos importantes de enfoque de sistemas de la integración de personal
El modelo de integración de personal muestra que los gerentes tienen que ser reclutados, seleccionados, colocados y promovidos
Factores situaciones que afectan la integración de personal
Ambiente externo
Igualdad de oportunidades en el empleo
Diversidad en el centro de trabajo
Mujeres en la administración
Integrar personal en el ambiente internacional
Ambiente interno
Promoción interna
Promoción interna en compañías grandes
Política de competencia abierta
Las posiciones vacantes deben abrirse a las personas más calificadas disponibles, sea dentro o fuera de la empresa
Responsabilidad en la integración de personal
Selección: igualar a la persona con el puesto
Elegir entre candidatos, dentro de la organización o fuera, a la persona adecuada para una posición
Introducción al enfoque de sistemas en la selección
Requisitos de la posición y diseño del puesto
Identificar requisitos del puesto
Alcance apropiado del puesto
Cumplir las habilidades gerenciales requeridas por diseño del puesto
Diseño del puesto
Diseño de puestos para individuos y equipos de trabajo
Factores que influyen en el diseño del puesto
Habilidades y características personales necesarias en los administradores
Capacidades analíticas y de solución de problemas
Características personales necesarias en los administradores
El deseo de administrar
Habilidades de comunicación y empatía
Comunicación intragrupo
Comunicación intergrupo
Integridad y honestidad
Desempeño anterior como administrador
Igualar calificaciones con requisitos de la posición
Reclutamiento de administradores
Atraer candidatos para cubrir posiciones en la estructura de la organización
Selección, colocación y promoción
Enfoque de selección
Enfoque de colocación
El principio de Peter
El proceso de selección, técnicas e instrumentos
Validez
El grado al cual los datos predicen el éxito del candidato como gerente
Confiabilidad
La precisión y consistencia de la medición
Proceso de selección
Entrevistas
Pruebas
Centros de evaluación
Técnica para seleccionar y promover gerentes
Limitaciones del proceso de selección
Orientación y socialización de nuevos empleados
Orientación
Introducción de nuevos empleados a la empresa, sus funciones, tareas y personas
Socialización organizacional
La adquisición de habilidades y capacidades de trabajo, la adopción de roles de comportamiento apropiados
Administrar los recursos humanos con miras hacia el 2020