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CAP 10. ORGANIZACIÓN EFECTIVA Y CULTURA ORGANIZACIONAL (Comprender las…
CAP 10. ORGANIZACIÓN EFECTIVA Y CULTURA ORGANIZACIONAL
Evitar errores al organizar por planeación
Planificación de la organización ideal
Modificación para el factor humano
Ventajas de planificar la organización
Evitar la flexibilidad organizacional
Evitar la inflexibilidad a través de la reorganización
La necesidad de reajuste y cambio
Froma equipo que pueden superar los límites que impone una estructura lineal o departamental
Emplea los recursos del mercado y los precios internos para coordinar
Busca asociaciones estratégicas
Hacer efectivo al trabajo del personal de apoyo
Comprender las relaciones de autoridad
Hacer que la línea escuche al staff
Mantener informado al personal de apoyo
Requerir el trabajo asesor completo
Hacer del trabajo de staff una forma de vida organizacional
Evitar conflictos mediante la clarificación
Organigramas
Indica cómo están ligados los departamentos a lo largo de las principales líneas de autoridad
Ventajas de los organigramas
Los organigramas tienden a hacer a las personas demasiado conscientes de ser superiores o inferiores
Limitaciones de los organigramas
Descripciones del puesto
Una buena descripción del puesto informa a todos las responsabilidades del ocupante
Garantizar la compresión de la organización
Enseñar la naturaleza de la organización
Identificar la importancia de la organización informal y la red de relaciones internas
La red natural de relaciones
Beneficios de la organización informal
Promover una cultura de organización apropiada
Definir la cultura de la organización
Cultura
Guía general de comportamiento, creencias compartidas y valores que los miembros de la organización tienen en común
La influencia de líder en la cultura de la organización
Valor
Una creencia relativamente permanente acerca de qué es apropiado y qué no, qué guía las acciones y el comportamiento de los empleados en el cumplimiento de las metas de la organización