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ADMINISTRACIÓN I …
ADMINISTRACIÓN I
Gerentes como tomadores de decisiones
proceso
determinación de criterios
ponderación de criterios
identificación del problema
desarrollo de alternativas
análisis de alternativas
seleccion
implementacion de alternativa
evaluación de decisión
decisiones y condiciones
racionales
emocionales e intuitivas
toma de decisiones
rutinaria
organización
dirección
planeacion
control
racionalidad
alternativas logicas
consistentes
racionalidad limitada
limitados por su capacidad
papel de la intuición
apoyo en la toma de decisones
papel de adminitracion en evidencia
evidencias relvantes
confiables
¿Que es?
involucra
coordinacion y supervision
eficiencia
uso de recursos
eficacia
logro de objetivos
alta eficiencia y eficacia
funciones
dirección
control
organización
planeacion
para alcanzar propósitos
habilidades de los gerentes
según Robert L Kartz
humanas
capacidad de trabajar
grupal
indiviual
conceptuales
habilidad
pensar
conceptualizar
tecnicas
conocimiento
trabajo
tecnicas
Organización
acuerdo deliberado
propósito especifico
3 características
propósito definido
formada por personas
estructura deliberada
universalidad de la adminitracion
administracion necesaria
todos los niveles
toda área de trabajo
principales enfoques
conductal
contemporáneo
cuantitivo
clasico
Administración de la responsabilidad social
desarrollo humano con toda la comunidad
compromiso
confianza
existe
sensibilidad
responsabilidad
obligación
administración verde
fuentes de energía renovable
contribuciones con el medio ambiente
ética
principios y valores
factores
características individuales
moral
