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Autoridad de línea/ personal de staff, delegación de facultades de…

- - - - Poder de referencia: influencia que personas o grupos pueden ejercer en otros porque las personas creen en ellos y sus ideas
  - - - También requieren que empleados y equipos acepten la responsabilidad de sus acciones y tareas
        
        Si el poder es mayor que la responsabilidad esto podría resultar en un comportamiento autocrático del superior que no es responsable de sus acciones
        
        Si la responsabilidad es mayor que el poder podría resultar en frustración
        
        El poder debe ser igual a la responsabilidad
- - - - La descentralización es la tendencia de dispersar la autoridad de toma de decisiones en una estructura organizada
        
        Diferentes tipos de centralización
        
        La centralización departamental: Se refiere a la concentración de actividades especializadas
        
        Le centralización de la administración: Es la tendencia de restringir la delegación de toma de decisiones
        
        La centralización de desempeño: Se refiere a la concentración geográfica
        
        La Descentralización como filosofía y política
        
        Una política de descentralización afecta a todas las áreas de la administración y puede ser vista como un elemento social de un sistema gerencial
- - - - Asignar tareas a la posición
      - Delegar autoridad para completar esas tareas
      - Determinar los resultados esperados de una posición
      - Hacer responsable a la persona que ocupa esa posición del cumplimiento de las tareas
- - - - Superar una delegación débil
      - Defina asignaciones y delegue autoridad a la luz de los resultados esperados
      - Seleccione a la persona a la luz de la tarea a realizar
      - Mantenga líneas de comunicación abiertas
      - Establezca controles apropiados
      - Del reconocimiento y recompensa cuando haya delegación efectiva y la asunción exitosa de la autoridad
- - - - Limitaciones
        
        Puede verse limitada por la falta de gerentes calificados
        
        Puede no ser favorecida por economía de escala de ciertas operaciones
        
        Incluye gastos considerables para capacitar gerentes
        
        Puede resultar en la pérdida de cierto control en los gerente de alto nivel
        
        Puede ser limitada por técnicas de control inadecuadas
        
        Puede ser limitada por fuerzas externas
        
        Hace más difícil tener una política uniforme