Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Organisation, og ledelse (Tværfaligtsamarbejde (Diabetiske sygeplejesker,…
Organisation, og ledelse
Klinisk beslutningtagen
POMI modellen
Viden om at være syg (forskning, begreber, modeller og metoder)
Viden om sygdom: (Forekomst, risiko og interventioner)
-
Patientens perspektiv (Viden, forestillinger, værdier, ønsker, behov og livskvalitet)
Organisatorisk rammer
Kvalitet og patientsikkerhed (fx kliniske retningslinjer, organisatoriske ressourcer)
Organisation og ledelse (Organiseringskompentancer: Plejeform, tværfagligt teams)
-
-
-
-
Teoretiker
Pernille Bekke
-
-
-
-
Hvornår skal man tale med hende jeg har delegeret min opgave til. Lader jeg hinanden få en arbejdesro
-
-
-
-
-
-
-
-
Plejeformer
Rundepleje
-
-
-
Negativt: Patienterne møder for mange ansigter og føler sig efterladt og glemt. Ingen relation mellem sygeplejersken og patienten
-
Gruppepleje
Fungere ved at en enhed opdeles i mindre enheder af patienter og plejepersonalet (sygeplejersken, SSA,SSH)
For hver gruppe udpeges en sygeplejerske der er gruppeleder. En gruppeleder har ikke et formelt ansvar, men et ansvar for at lede sygeplejen for en gruppe patient, herunder ansvar for gruppens samspil, trivsel og effektivitet. Gruppelederen er den der har kendskab til overblikket over og ansvaret for de konkrete plejeopgaver inden for en grupper og det er derfor hende der planlægger, organiserer og delegerer opgaver til relevante personer. Det er ligeledelse gruppelederen der går stuegang på patenter i en gruppe.
-
Ved gruppepleje er det nemmere for patinterne at skabe en relation til sygeplejersken da de møder mindre af dem
Den sygeplejerske der fungere som gruppeleder kan opleve at det er en vanskelig rolle da hun både skal være medarbejder, leder, kollega og faglig vejleder
-
-
Primær pleje
Sygeplejersken har ved denne plejeform et selvstændigt ansvar for en mindre gruppe af patienter fra indlæggelse til udskrivelse
-
-
Primærsygeplejerskens opgaver: Planlægning, udførelse, opfølgning og evaluering samt samarbejde med patient og pårørende
-
Pakkeforløb, forløbspakker og accelererede patientforløb
Forløbsprogram
Er et standardliseret beskrivelse af tværfagligt, tværsektorielle, koordinerede og evidenbasrede sundhedsfaglig indsatser ift. en given patientgruppe.
Patientgruppen er karakteriseret ved at lide af kronisk sygdom fx KOL eller hjerte-kar-sygdom, hvilket medfører behov for vedvarende og/eller tilbagevendende tværsektoriel indsatas fra sygehuset.
Et forløbsprogram retter sig desuden mod følger af sygdom angående funktionsevne, levetid, livskvalitet bla. kan næves ''forløbsprogram for rehabilitering og palliation i forbindelse med kræft''
Et forløbsprogram beskriver yderlige opgavefordeling, samarbejde, og koordinering mellem praktiserende læge, kommune, herunder hjemmesygeplejen, samt rehabliteringsenhed og hospitalsvæsnet.
-
FORMÅLET: ''formålet med forløbsprogrammer er gennem den faglige og organisatoriske ramme for de tværsektorielle, komplekse og langvarige forløb at sikre høj kvalitet af den samlede indsats, patientinddragelse, sammenhængende patientforløb og hensigtigsmæssig ressourceudnyttelse'' (sundhedsstyrrelsen 2012)
-
-
Pakkeforløb
-
Formålet er: at alle patienter skal opleve veltilrettelagt, helhedsorienteret fagligt forløb uden unødig ventetid i forbindelse med udredning, behandling og efterforløb, med det formål at forbedre prognosen og livskvaliteten for patienterne
Pakkeforløbet beskriver de nødvendige undersøgelser og behandling og rummer derudover også oplysninger om hvor lang tid der må gå fx mellem de enkelte undersøgelser.
Er et standardpatientforløb som beskriver organisation og sundhedsfagligt indhold, kommuniaktion, med patient og pårørende samt angiver entydigt ansvarsplacering og forløbstider
Alle pakkeforløb er opbygget ud fra samme formål og struktur men de adskiller sig med hensyn til indhold og forløbstider. fx tager udredning af en patient med pancreascancer 27 dage men udredning af en patient med hjernetumor tager 13 dage.
-
-
-