Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ФОРМИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ (ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА…

- - - - Во-первых, в условиях централизованной плановой системы термин «инвестиции» отождествлялся с капитальными вложениями. Поэтому применительно к плановой экономике целесообразнее говорить скорее о политике капитальных вложений, а не об инвестиционной политике предприятий (фирм)
      - Во-вторых, жесткая централизация и преимущественно бюджетное финансирование капиталовложений не позволяют говорить о существовании самостоятельной политики отдельных предприятий в советский период их развития. Поэтому в плановой системе предприятия были лишь объектами инвестиционных вложений, в то время как функции субъектов принадлежали государственным плановым органам
  - - - Необходимость удовлетворения требований рынка по отношению к фирме и производимому ей продукту
      - Необходимость создания и поддержания благоприятных условий для воспроизводства капитала фирмы
  - - - На второй стадии материальные и трудовые ресурсы соединяются в процессе производства П с целью выпуска готовой продукции Т’. Как следствие, производительная форма капитала сменяется его товарной формой
      - На третьей стадии осуществляется реализация произведенной продукции, приносящая фирме денежный доход в сумме Д’. Тем самым, происходит возврат капитала к первоначальной денежной форме, являющийся необходимым условием возобновления производственного процесса
      - На первой стадии осуществляется инвестирование денежного капитала Д фирмы на приобретение средств производства Сп и рабочей силы Рс. В результате, капитал переходит из денежной в производительную форму
    - - процесса обращения, результатом которого является превращение полученного результата в исходные ресурсы
      - процесса производства, в ходе которого ограниченные ресурсы используются для получения некоего социально-экономического результата
- - - - На втором этапе проводится SWOT-анализ внешней и внутренней среды, предусматривающий совместное изучение характера воздействия выявленных факторов на инвестиционную деятельность фирмы
        
        Использование этого подхода позволяет установить линии связи между внутренними характеристиками фирмы и внешними угрозами и возможностями
        
        По результатам SWOT-анализа определяются несколько критических факторов успеха – наиболее важных направлений инвестиционной деятельности фирмы, способствующих обеспечению ее стабильного и устойчивого развития. Критические факторы успеха составляют основу стратегических приоритетов инвестиционной политики
      - На третьем этапе определяется система стратегических целей инвестиционной деятельности фирмы, являющаяся основой для разработки стратегии и тактики ее инвестиционной деятельности
        
        Стратегические цели относятся к внутренним аспектам функционирования фирмы и выражаются в терминах использования имеющихся ресурсов для достижения конкретных внутренних показателей
        
        Система инвестиционных целей должна соответствовать миссии фирмы и учитывать критические факторы успеха, определенные в ходе предварительно проведенного SWOT-анализа внешней и внутренней среды
      - На первом этапе осуществляется выявление и анализ факторов внешней и внутренней среды, оказывающих определяющее воздействие на основные параметры инвестиционной политики фирмы
        
        Для исследования перспектив инвестиционной деятельности фирмы совокупность факторов внешней среды подразделяется на шесть категорий - экономические, политические, правовые, рыночные, технологические и социальные факторы
        
        Основными компонентами внутренней среды предприятия, подлежащими учету в процессе формирования инвестиционной политики, являются система производства, трудовые ресурсы, финансовая система, маркетинговая система и организационная структура
  - - - Горизонт планирования инвестиционной деятельности фирмы. Четкий горизонт планирования дает возможность эффективно распределять ограниченные финансовые ресурсы между основными направлениями их использования, что является важнейшей предпосылкой стабильного и устойчивого развития фирмы в долгосрочной перспективе
      - На следующем этапе осуществляется разработка стратегических направлений инвестиционной деятельности, рассматриваемых в качестве средств достижения инвестиционных целей фирмы. Информационной базой этого процесса служат результаты SWOT-анализа внешней и внутренней среды.
        
        Определение отраслевой направленности инвестиционной деятельности
        
        Определение региональной направленности инвестиционной деятельности
        
        Определение соотношения различных форм инвестиционных вложений
      - На третьем этапе осуществляется разработка стратегии формирования инвестиционных ресурсов, являющейся важным элементом не только инвестиционной, но и финансовой стратегии фирмы. Эта стратегия призвана обеспечить не только эффективное использование собственных, заемных и привлеченных средств, направляемых на инвестиционные цели, но и финансовую устойчивость фирмы в долгосрочной перспективе
        
        Изучение возможных источников формирования инвестиционных ресурсов
        
        Определение приоритетных методов финансирования инвестиционной деятельности
        
        Прогнозирование общей потребности в фирмы в инвестиционных ресурсах
        
        Оптимизация структуры источников формирования инвестиционных ресурсов
      - На заключительном этапе осуществляется конкретизация (разграничение) инвестиционной стратегии по периодам ее реализации, в процессе которой устанавливаются последовательность и сроки достижения отдельных инвестиционных целей и стратегических задач
  - - - Инвестиционная программа – совокупность инвестиционных проектов, сгруппированных по отраслевым, региональным и прочим признакам
      - Инвестиционный проект – комплексный план мероприятий, направленных на осуществление инвестиционных вложений в конкретный объект инвестирования