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Tecnologías de manufactura y servicios Capitulo 7 (Aplicaciones…

- - - - Producción de lotes pequeños
        
        depende en gran parte del operador humano; por consiguiente, no es altamente mecanizada
      - Producción de lotes grandes
        
        es un proceso de manufactura que se caracteriza por largas corridas de producción de partes estandarizadas. La producción a menudo se envía a inventario, en donde se llenan los pedidos, debido a que los clientes no tienen necesidades especiales.
      - Complejidad técnica
        
        representa el grado de mecanización del proceso de manufactura. Un alto nivel de complejidad técnica significa que las máquinas realizan la mayor parte del trabajo.
      - Producción de proceso continuo
        
        todo el proceso es mecanizado. No se puede iniciar y detener. Esto representa la mecanización y la estandarización un paso más allá de las de la línea de ensamble.
- - - - Cuando el proceso de conversión es analizable, el trabajo se puede reducir a pasos mecánicos y los participantes pueden seguir un procedimiento computacional objetivo para resolver los problemas.
    - - Las dimensiones de variedad y posibilidad de análisis constituyen la base de cuatro categorías principales de tecnología: de rutina, destreza, ingeniería y no de rutina.
      - Rutina frente a no rutina
        
        Las dimensiones de la posibilidad de análisis y de la variedad a menudo están correlacionadas en los departamentos, lo que significa que las tecnologías con un alto nivel de variedad suelen tener un nivel bajo en la posibilidad de análisis y las tecnologías con un nivel bajo de variedad tienden a ser susceptibles de análisis.
      - Categorías de tecnología
        
        tecnologías de rutina
        
        se caracterizan por poca variedad en la tarea y por el uso de procedimientos computacionales objetivos.
        
        tecnologías de destreza
        
        se caracterizan por un flujo de actividades bastante estable, pero el proceso de conversión no es susceptible de análisis ni está bien comprendido.
        
        tecnologías no de rutina
        
        tienen un nivel alto de variedad de tareas y el proceso de conversión no es sujeto de análisis ni está bien comprendido
        
        tecnologías de ingeniería
        
        tienden a ser complejas, debido a que hay una variedad considerable en las tareas desempeñadas.
    - - La variedad de las tareas concierne a si los procesos de trabajo se desempeñan en la misma forma cada vez o difieren de vez en cuando a medida que los empleados transforman los insumos de la organización en resultados.
- - - - El desarrollo de nuevos productos es un área de interdependencia recíproca de creciente preocupación para los gerentes, a medida que las empresas se enfrentan a una creciente presión para hacer llegar los nuevos productos al mercado con mayor rapidez.
    - - La mayoría de las organizaciones experimenta varios niveles de interdependencia y la estructura se puede diseñar para ajustarse a esas necesidades
    - - Agrupada
        
        interdependencia agrupada
        
        es la forma más baja de la interdependencia
        entre los departamentos.
        
        tecnología de mediación
        
        proporciona productos o servicios que median o vinculan a los clientes con el entorno externo y, al hacerlo, permite que cada departamento trabaje independientemente.
      - Secuencial
        
        interdependencia secuencia
        
        El primer departamento se debe desempeñar de forma correcta para que el segundo también lo haga.
        
        tecnología de vínculos largos
        
        se refiere a la combinación en una organización de etapas sucesivas de la producción; cada una de ellas utiliza como sus insumos la producción de la etapa precedente y produce insumos para la siguiente etapa.
      - Recíproca
        
        interdependencia recíproca.
        
        Ésta existe cuando el resultado de la operación A es el insumo de la operación B y el resultado de la operación B es el insumo que vuelve de nuevo a la operación
        
        tecnologías intensivas
        
        proporcionan una variedad de productos o servicios en combinación para un cliente.
- - - - incluye la asignación de las metas y tareas que deben llevar a cabo los empleados. Los gerentes pueden cambiar conscientemente el diseño del puesto para mejorarla productividad o la motivación del trabajador.
    - - reconoce la interacción de las necesidades técnicas y humanas en el diseño de puestos eficaz, al combinar las necesidades de las personas con la de la organización de una eficiencia técnica.