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CH04 (Priority matrix 優先矩陣 (時間，成本和績效之間的權衡, 約束：原始參數是固定的；項目必須符合項目的完成日期，規格和範…
CH04
Priority matrix
優先矩陣
時間，成本和績效之間的權衡
約束：原始參數是固定的；項目必須符合項目的完成日期，規格和範圍或預算
增強：在項目範圍內，應該優化哪個標準？在時間和成本方面，增強意味著為項目增加價值
接受：對於不符合原始周界的標準，可以接受哪些條件？當需要權衡時，是否可以允許進度表滑移，減小項目的範圍和性能或超出預算？
Process breakdown structure (PBS)
程序細分結構
適用於程序導向的專案
對團隊負責且隨時間進化
每個階段都會影響下一個階段
Scope statement
範圍說明書
明確定義最終用戶的可交付成果
供專案所有者和參與者用作計劃工具並衡量項目成功與否
將專案重點放在成功完成目標上
Work breakdown structure (WBS)
工作細分結構
標識專案中涉及的產品和工作元素的層次結構大綱
定義最終交付（專案）與其子交付之間的關係，以及它們與工作包之間的關係
最適合設計和建造有實際成果的專案，而不是面向過程的專案
Project charter
專案章程
可以包含範圍聲明的擴展版本
授權專案經理啟動和帶領專案的文件
Responsibility matrix
責任矩陣
也稱為線性責任圖
總結要完成的任務以及誰負責項目的內容
Cost account
會計成本
紀錄在公司帳上有形的支出
Organization breakdown structure (OBS)
組織細分結構
描述公司如何組織以履行項目的工作職責
將組織單位與成本控制帳戶相關聯
標識負責工作包的組織單位
提供總結組織單位工作績效的框架
WBS dictionary
工作分解結構詞典
提供有關WBS中每個元素的詳細信息
Work package
工作包
工作包是WBS的最低級別。
標識完成工作包所需的資源（多少）
標識負責工作單位的人（誰）
確定分階段預算以完成工作包（成本）
標識完成工作包的時間（多長時間）
確定用於衡量成功程度的監視點（程度如何）
定義工作
Scope creep
範疇潛變
由於需求，規格和優先級的變化，專案範圍傾向於隨著時間而擴展
Milestone
里程碑