Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Capítulo 13: Administrar el cambio a través del desarrollo de los…
Capítulo 13: Administrar el cambio a través del desarrollo de los administradores y de la organización
Desarrollo del administrador: El uso de programas a largo plazo orientados al futuro
para desarrollar la habilidad administradora de una persona.
La capacitación gerencial, por otra parte, se refiere a los programas que facilitan el proceso de aprendizaje.
el desarrollo de la organización se enfoca en toda ella (o en un segmento importante) tanto que el desarrollo del administrador se concentra en
individuos.
-
Los programas de
conferencias exponen a los administradores o gerentes
potenciales a las ideas de oradores expertos en su campo
Un enfoque sistemático,
integrado y planeado para mejorar la efectividad de
grupos de personas y de toda la organización, o una unidad
organizacional importante
-
En el trabajo pueden encontrarse muchas oportunidades de desarrollo. Los empleados
en capacitación aprenden mientras contribuyen a las metas de la empresa.
-
Las posiciones de “asistente” se crean con frecuencia para ampliar los puntos de vista
de las personas en capacitación al permitirles trabajar de cerca con gerentes experimentados
que pueden prestar atención especial a las necesidades de desarrollo del capacitado
Las fuerzas del cambio pueden provenir del ambiente externo a la empresa, de dentro
de la organización o de los individuos mismos.
-
-
-
En las organizaciones,
un cambio en políticas tiene menos resistencia cuando los afectados por él participan en el cambio.
-
es un enfoque sistemático,
integrado y planeado, dirigido a mejorar la efectividad de la empresa.
-
se adapta a los cambios en el ambiente externo a partir de la
renovación constante de su estructura y prácticas.
el progreso y la mejoría se deben medir
mediante cuestionarios, encuestas, entrevistas y observación del comportamiento
-