Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
(процесс создания новой организации
…
ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
(процесс создания новой организации
совершенствование существующей организации )
(the process of creating a new organization
improving an existing organization)
-
-
Разделение труда
горизонтальное по функциям, по видам работы: производство, планирование, сбыт (= продажи), маркетинг
вертикальное по уровням иерархии, власти в организации. Результат разделения труда → специализация производства
Преимущества специализации производства (эконом. факул.) - повышение качества продукта; - рост производительности труда.
Недостатки сверхспециализации
- Функционализм –деление единого процесса производства и общей цели организации на мелкие (= маленькие) части. В результате: - слабые связи между работами, подразделениями + неинтересная работ
-
Масштаб управляемости и контроля
(Факторы)
сфера контроля – это количество подчиненных (= работников) у одного руководителя.
-
-
-
-
-
-
Иерархия в организации
Иерархия в организации
это структура власти ворганизации = количество уровней управления илиуровней власти
-
Связи в организации
это отношения между подразделениями и работниками в организации.
Совокупность=Сума(устойчивых связей = это структура органи)
-
-
-