Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Теории мотивации :fire: (Процессуальные :star: (Теория Z :red_flag: (Был…

- - - - 2. Потребность во власти - мотивирует к карьерному росту, инициативе, лидерству.
      - 3. Потребность в успехе - заставляет брать на себя ответственность при решении сложных задач, добиваться их успешного решения, достигать цели организации.
      - 1. Потребность в причастности - побуждает людей работать в коллективе, стремиться к признанию им.
  - - - Выводы о поведении человека делаются на основе внешних проявлений без исследования внутренних механизмов оценивания, восприятия, принятия решений.
      - Неучёт индивидуальных особенностей конкретных работников, поведение которых не всегда возможно описать с помощью универсальных иерархических структур потребностей
      - Неучёт множественности социальных ролей и статусов
      - Вероятностный характер поведения, его сильная зависимость от случайных обстоятельств и особенностей конкретного лица
      - Неучёт способности человека к оценке условий, предвидению последствий решений, принимаемых при определенных обстоятельствах.
    - - определили потребности как фактор мотивации личности;
      - предприняли попытку классифицировать потребности;
      - установили взаимосвязь между потребностями.
- - - - 2. Полученный результат – эффективность работы зависит не только от приложенных работником усилий, но и от его способностей, особенностей личности, осознания им своей роли в общем деле и т.д.
      - 3. Вознаграждение и его восприятие – работник сравнивает полученное вознаграждение с затраченными усилиями и решает справедливое оно или несправедливое. Если вознаграждение воспринимается как справедливое, это повышает мотивацию работника и наоборот.
      - 1. Затраченные усилия – уровень приложенных работником усилий зависит от ожидаемого вознаграждения и уверенности в том, что вознаграждение будет адекватно затраченным усилиям.
      - 4. Степень удовлетворенности – как итог внешнего (премия, похвала) и внутреннего (чувство собственной значимости, самовыражение) вознаграждения и мерило его ценности.
  - - - Концентрирование внимание на рабочей силе, рассматривание ее интересов, потребностей и желаний
      - Отмечается важность соразмерного вознаграждения за труд
      - Осознание существенного влияния мотивации на процесс труда
      - Происходит проработка многих конкретных положений: целеполагание, коллективная деятельность, вознаграждение, уровни мотивированности и прочее
    - - Не учитывают некоторых аспектов коллективной деятельности
      - Не берут во внимание некоторые факторы воздействия на человека
      - Некоторые положения слишком идеализированны и невозможны в условиях коллектива и трудовой деятельности
- - - - Акцент на том, что человек не такой ужасный, согласно теории "Х". Все проявления человека являются лишь следствиями условий труда и жизни работника. В этом случае уже необъективно ссылаться на негативные качества человека.
      - Достаточная проработка двух полярных теорий
    - - Отсутствие промежуточного варианта
      - Умозрительность заключений
      - Полярность подходов к управлению
      - Отсутствие соответствующих эмпирических исследований
      - Игнорирование факторов внешней среды